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成長戰(zhàn)略

成長戰(zhàn)略
主講專家:周永亮
培訓(xùn)需求調(diào)查表
本土化執(zhí)行力研究專家
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對象:中層管理 基層主管 新員工 
課程收益


1、使企業(yè)中高層管理者掌握制定企業(yè)成長戰(zhàn)略的原則和技巧;
2、掌握如何建設(shè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系;
3、學(xué)習(xí)培育企業(yè)的成長競爭戰(zhàn)略,并形成企業(yè)的核心競爭力。


課程特色


理論和實戰(zhàn)充分結(jié)合,小組討論、充分互動、風(fēng)采飛揚(yáng)、犀利到位


現(xiàn)場圖片

周永亮博士與學(xué)員合影
周永亮博士培訓(xùn)現(xiàn)場
周永亮博士授課中
“本土化執(zhí)行力”高級研習(xí)會
周永亮博士對案例做深入的分析

課程內(nèi)容


成長戰(zhàn)略課程大綱:

一、戰(zhàn)略究竟是什么
戰(zhàn)略本質(zhì)1:根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
戰(zhàn)略本質(zhì)2:根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略本質(zhì)3:戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃
戰(zhàn)略本質(zhì)4:戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
戰(zhàn)略本質(zhì)5:戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

二、中國民營企業(yè)成敗的戰(zhàn)略觀察
中國民營企業(yè)成敗之間的差別主要在于對以下8大戰(zhàn)略原則的遵守與否:
擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為
企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展(品牌)
擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機(jī)會
關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹(jǐn)慎的財務(wù)融資管理,具有比較強(qiáng)的風(fēng)險意識
注重利益關(guān)系的平衡(資本與經(jīng)理人、資本之間)
擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團(tuán)隊的建設(shè),形成高效的人才梯隊

三、成長戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
戰(zhàn)略目標(biāo)與定位產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略
盈利模式戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:周永亮
  專長領(lǐng)域:執(zhí)行力 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 創(chuàng)新管理 | 企業(yè)文化
  行業(yè)領(lǐng)域:電力通信 | 能源/原材料 | 汽車行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 醫(yī)藥業(yè)
  擅長解決的問題:
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
如何建立流程化的執(zhí)行體系
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
  該講師其他課程:
組織智商決定創(chuàng)新力
打造強(qiáng)力中層的七項修煉
客戶核心戰(zhàn)略
強(qiáng)勢文化-企業(yè)生命力
管理到位
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