課程收益
1.通過對中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗總結(jié)緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明;
2.了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設(shè);
3.深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義;
4.掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓;
5.明確共產(chǎn)黨的紀(jì)律建設(shè)對企業(yè)管理的借鑒意義;
6.中國共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧;
7.學(xué)會如何通過思想政治工作塑造組織的團隊精神、凝聚力與執(zhí)行力。
課程特色
本次講座從毛澤東思想與德魯克(猶太人)管理思想的互補性及共同之處說起,進而總結(jié)出中國共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗。
通過對四條經(jīng)驗的解讀,又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗在制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的運用模式。
本講座的另一個重要目的是,讓媒體的從業(yè)人員、外企員工以及民營企業(yè)的經(jīng)營管理者了解到世界上最值得研究和學(xué)習(xí)的組織經(jīng)營模式是“中國共產(chǎn)黨模式”;
通過對黨的優(yōu)勢和優(yōu)點的解讀,增強對黨的情感和對祖國的熱愛。這是課程的核心價值和內(nèi)容。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
向毛主席和德魯克學(xué)管理課程大綱:
引言:黨的四條成功經(jīng)驗
什么是黨的路線?使命決定遠景,遠景決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動是什么。
黨的路線就是:在一定歷史時期關(guān)于認(rèn)識世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo):建設(shè)一個富強、民主的社會主義現(xiàn)代化國家;全心全意地為人民服務(wù)。
第一篇 中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)期(1921-1937)
第一節(jié) 農(nóng)村包圍城市
一、革命為了誰?
二、農(nóng)村和農(nóng)民才是改變中國命運的關(guān)鍵所在
三、以看得見的利益吸引農(nóng)民參加革命
四、打土豪分田地(利益捆綁經(jīng)典:歐洲騎士的采邑制度)
五、案例分析:
1、華為的大客戶包圍模式
2、寶潔的分銷市場包圍模式
3、零售網(wǎng)點的包圍模式
第二節(jié) 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線
一、誰是我們的朋友?誰是我們的敵人?
二、洛克菲勒870萬買地白送聯(lián)合國
三、美國傘兵與老板生命利益的捆綁
四、柯達白送照相機技術(shù)
第三節(jié) 武裝斗爭
一、建立根據(jù)地(史玉柱的市場根據(jù)地模式)
二、游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)
三、中小企業(yè)的利基戰(zhàn)略
四、利基戰(zhàn)略的四種市場形態(tài)
1、利基性市場;
2、競爭性市場;
3、發(fā)展性市場;
4、待開發(fā)市場。
第四節(jié) 黨的建設(shè)
一、三灣整編(企業(yè)如何整頓一個混亂的組織?)
二、德魯克組織七大原則
三、管理人員有一項特殊的資源,人。
四、法約爾職能型組織的14個原則
五、組織紀(jì)律(沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律)
第二篇 中國共產(chǎn)黨的成長期(1937-1945)
第一節(jié) 紅軍長征是一種起死回生的保本戰(zhàn)略
一、提拔重用青年干部
二、黨的干部必須具備的五個條件
三、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題
四、合格的企業(yè)管理者(跨國公司考核原則)
第二節(jié) 抗戰(zhàn)第一階段
一、抗日根據(jù)地建設(shè)
二、三三制政權(quán)形式
第三節(jié) 抗戰(zhàn)第二階段
一、為了未來的需要而培養(yǎng)干部
二、中國共產(chǎn)黨的培訓(xùn)體系
第四節(jié) 抗戰(zhàn)第三階段
一、延安整風(fēng)
二、整風(fēng)以后敢于相信干部
三、按照人才特質(zhì)安排工作
1、老虎型特質(zhì)
2、孔雀型特質(zhì)
3、貓頭鷹型特質(zhì)
4、無尾熊型特質(zhì)
5、變色龍型特質(zhì)
第三篇 中國共產(chǎn)黨的發(fā)展期(1945-1949)
第一節(jié) 天下是談出來的
從井岡山斗爭起,22年內(nèi)毛澤東締造的人民軍隊打敗國民黨800萬軍隊,建立了新中國。解放戰(zhàn)爭期間,我軍共消化、改造國民黨軍起義投誠177萬人。
一、美國中情局對于中國戰(zhàn)場的研究
二、談判是創(chuàng)造新價值的過程
三、上級領(lǐng)導(dǎo)策略
四、轉(zhuǎn)移談判壓力
五、談判的讓步技巧
六、李嘉誠的談判心得(讀心術(shù))
第二節(jié) 軍隊政治工作基礎(chǔ)
第三節(jié) 團隊思想工作基本要領(lǐng)
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主講講師:張從忠 | |
專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 營銷控制 | 公司治理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 貿(mào)易/消費 | 房地產(chǎn)/建筑 | |
擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何制定有效的國際市場拓展戰(zhàn)略 如何正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷 |
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該講師其他課程:
企業(yè)運作風(fēng)險管理 向毛主席和德魯克學(xué)管理 |
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