向毛主席和德魯克學(xué)管理

課程收益

1.通過對中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗總結(jié)緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明；
2.了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設(shè)；
3.深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義；
4.掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓；
5.明確共產(chǎn)黨的紀(jì)律建設(shè)對企業(yè)管理的借鑒意義；
6.中國共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧；
7.學(xué)會如何通過思想政治工作塑造組織的團隊精神、凝聚力與執(zhí)行力。

課程特色

本次講座從毛澤東思想與德魯克（猶太人）管理思想的互補性及共同之處說起，進而總結(jié)出中國共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗。

通過對四條經(jīng)驗的解讀，又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗在制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的運用模式。

本講座的另一個重要目的是，讓媒體的從業(yè)人員、外企員工以及民營企業(yè)的經(jīng)營管理者了解到世界上最值得研究和學(xué)習(xí)的組織經(jīng)營模式是“中國共產(chǎn)黨模式”；

通過對黨的優(yōu)勢和優(yōu)點的解讀，增強對黨的情感和對祖國的熱愛。這是課程的核心價值和內(nèi)容。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

向毛主席和德魯克學(xué)管理課程大綱：

引言：黨的四條成功經(jīng)驗 
什么是黨的路線？使命決定遠景，遠景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動是什么。

黨的路線就是：在一定歷史時期關(guān)于認(rèn)識世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個富強、民主的社會主義現(xiàn)代化國家；全心全意地為人民服務(wù)。

第一篇  中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)期（1921-1937）
第一節(jié)  農(nóng)村包圍城市
一、革命為了誰？
二、農(nóng)村和農(nóng)民才是改變中國命運的關(guān)鍵所在
三、以看得見的利益吸引農(nóng)民參加革命
四、打土豪分田地（利益捆綁經(jīng)典:歐洲騎士的采邑制度）
五、案例分析：
1、華為的大客戶包圍模式
2、寶潔的分銷市場包圍模式
3、零售網(wǎng)點的包圍模式
第二節(jié)  建立統(tǒng)一戰(zhàn)線
一、誰是我們的朋友？誰是我們的敵人？
二、洛克菲勒870萬買地白送聯(lián)合國
三、美國傘兵與老板生命利益的捆綁
四、柯達白送照相機技術(shù)
第三節(jié)  武裝斗爭
一、建立根據(jù)地（史玉柱的市場根據(jù)地模式）
二、游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)
三、中小企業(yè)的利基戰(zhàn)略
四、利基戰(zhàn)略的四種市場形態(tài)
1、利基性市場；
2、競爭性市場；
3、發(fā)展性市場；
4、待開發(fā)市場。
第四節(jié)  黨的建設(shè)
一、三灣整編（企業(yè)如何整頓一個混亂的組織？）
二、德魯克組織七大原則
三、管理人員有一項特殊的資源，人。
四、法約爾職能型組織的14個原則
五、組織紀(jì)律（沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律）

第二篇  中國共產(chǎn)黨的成長期（1937-1945）
第一節(jié)  紅軍長征是一種起死回生的保本戰(zhàn)略
一、提拔重用青年干部
二、黨的干部必須具備的五個條件
三、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題
四、合格的企業(yè)管理者（跨國公司考核原則）
第二節(jié)  抗戰(zhàn)第一階段
一、抗日根據(jù)地建設(shè)
二、三三制政權(quán)形式
第三節(jié)  抗戰(zhàn)第二階段
一、為了未來的需要而培養(yǎng)干部
二、中國共產(chǎn)黨的培訓(xùn)體系
第四節(jié)  抗戰(zhàn)第三階段
一、延安整風(fēng)
二、整風(fēng)以后敢于相信干部
三、按照人才特質(zhì)安排工作
1、老虎型特質(zhì)
2、孔雀型特質(zhì)
3、貓頭鷹型特質(zhì)
4、無尾熊型特質(zhì)
5、變色龍型特質(zhì)

第三篇  中國共產(chǎn)黨的發(fā)展期（1945-1949）
第一節(jié)  天下是談出來的
從井岡山斗爭起，22年內(nèi)毛澤東締造的人民軍隊打敗國民黨800萬軍隊，建立了新中國。解放戰(zhàn)爭期間，我軍共消化、改造國民黨軍起義投誠177萬人。
一、美國中情局對于中國戰(zhàn)場的研究
二、談判是創(chuàng)造新價值的過程
三、上級領(lǐng)導(dǎo)策略
四、轉(zhuǎn)移談判壓力
五、談判的讓步技巧
六、李嘉誠的談判心得（讀心術(shù)）
第二節(jié)  軍隊政治工作基礎(chǔ)
第三節(jié)  團隊思想工作基本要領(lǐng)

學(xué)員評價更多>>

我要點評>>