總經(jīng)理財務(wù)管理
主講專家:史永翔 |
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知名實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家 | |
領(lǐng) 域:財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
運用生動且深入淺出的方式,結(jié)合財務(wù)管理知識,通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺。
有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
真正深刻的理解史老師獨創(chuàng)的以“流程—財務(wù)—績效”的系統(tǒng)解決方法論,能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算,打通生產(chǎn)環(huán)節(jié),優(yōu)化操作流程,完善組織架構(gòu),全面提升企業(yè)效益
也將一改財務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
課程特色
•透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
•各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
•建立起清晰的成本控制意識
•強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
•學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
•完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu),增強實際操作能力
•明確企業(yè)循環(huán)鏈,加強資金→資本→資金(增值)的良性循環(huán)
•掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
總經(jīng)理財務(wù)管理課程大綱:
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
•案例:美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
•問題:中國企業(yè)為何長大就死了?
•分析:從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
•案例:某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀。
•問題:為何企業(yè)盈利狀況不佳?
•分析:企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合。
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
•案例:人體的運動。
•問題:企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
•分析:運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
•案例:某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
•問題:企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點?
•分析:財務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
•案例:航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
•問題:企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
•分析:銷量與定價策略,產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
•案例:戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
•問題:以往的會計指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功。
•分析:如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
•案例:德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
•問題:為什么企業(yè)越大越易倒閉?
•分析:企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計
•案例:上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
•分析:經(jīng)營決策中的影響因素。
九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
•案例:虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了,行嗎?
•分析:產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。
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主講講師:史永翔 | |
專長領(lǐng)域:預(yù)算管理 | 成本控制 | 品牌戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 電力通信 | 銀行 | 保險 | 房地產(chǎn)/建筑 | |
擅長解決的問題:
如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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該講師其他課程:
經(jīng)濟危機下企業(yè)如何掌握現(xiàn)金流 YTT企業(yè)盈利決策特訓(xùn)營 如何設(shè)計企業(yè)贏利模式 總經(jīng)理財務(wù)管理 |
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