中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)之一度戰(zhàn)略
主講專(zhuān)家:華紅兵 |
|
營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)家 | |
領(lǐng) 域:營(yíng)銷(xiāo)策略 整合營(yíng)銷(xiāo) | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 |
課程收益
演講現(xiàn)場(chǎng)課程收益?
如何制定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)該如何發(fā)展?
如何提升對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的控制能力?
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,您和您的企業(yè)要如何提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量?
作為企業(yè)高層,最可怕的不是丟掉某個(gè)市場(chǎng)或客戶(hù),而是犯重大的方向性決策錯(cuò)誤.
為什么你的企業(yè)總有很多棘手問(wèn)題?
華老師現(xiàn)場(chǎng)給你答案!
課程特色
放棄傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念,學(xué)會(huì)耳目一新;放棄傳統(tǒng)的游戲規(guī)則,不按規(guī)則出牌;放棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,用行業(yè)外的第三方理念介入;放棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,改用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新策略;放棄傳統(tǒng)的渠道理念,大膽改造渠道,讓渠道搭載信息。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)之一度戰(zhàn)略課程大綱:
1.《一度戰(zhàn)略》的整體思路,我們?nèi)绾螖[脫價(jià)格戰(zhàn),塑造產(chǎn)品的價(jià)值,利用第三方,打造我們的品牌,堅(jiān)守全新的通路(一度戰(zhàn)略——傳統(tǒng)商業(yè)模式的推倒與重建)
2.免費(fèi)模式,免費(fèi)模式換取的是顧客的消費(fèi)習(xí)慣和忠誠(chéng)度。以海底撈和飛機(jī)打折為例來(lái)講解。(免費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái))
3.第三方戰(zhàn)略。低成本、低費(fèi)用進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè),主要以“家庭藥箱”為例來(lái)講解。(誰(shuí)是你的第三方,第三方戰(zhàn)略)
4.重述產(chǎn)品價(jià)值。打破傳統(tǒng)的“成本定價(jià)法”和“坐標(biāo)定價(jià)法”,讓顧客與產(chǎn)品背后的理念產(chǎn)生共鳴。主要以奢侈品為例來(lái)講解。
5.“溢價(jià)價(jià)值”理論和消滅工廠,中國(guó)企業(yè)只有堅(jiān)守自己的文化陣地,中國(guó)就一定能從中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造,從而產(chǎn)生中國(guó)價(jià)值。
6.品牌使?fàn)I銷(xiāo)工業(yè)化。主要從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)理解品牌及品牌對(duì)企業(yè)文化的影響。
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:華紅兵 | |
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:產(chǎn)品策略 | 促銷(xiāo)策略 | 整合營(yíng)銷(xiāo) | 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 | 營(yíng)銷(xiāo)組織 | |
行業(yè)領(lǐng)域:電子行業(yè) | 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) | 電力通信 | 辦公用品及設(shè)備 | 服裝/紡織/皮革 | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu) 如何有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 如何正確分析影響促銷(xiāo)組合策略的因素 |
|
該講師其他課程:
中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)之實(shí)踐 中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)之一度戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)新突破--企業(yè)十三種死法和十二種活法 |
我要點(diǎn)評(píng)>>