企業(yè)規(guī)范化管理的思路引玉
主講專家:張國(guó)祥 |
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企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家 | |
領(lǐng) 域:管理技能 規(guī)范化管理 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 |
課程收益
幫助企業(yè)中高層管理人員樹(shù)立系統(tǒng)思考的思維觀念,理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法,特別是掌握流程優(yōu)化技術(shù),正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用和意義,認(rèn)清中高層管理者的職責(zé)與使命,為企業(yè)打造卓有成效的管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。
課程特色
啟發(fā)式、參與式、互動(dòng)式
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
企業(yè)規(guī)范化管理的思路引玉課程大綱:
一、規(guī)范化管理的誤區(qū)
1、包治百病
2、制度管理
3、精細(xì)管理
4、標(biāo)桿管理
5、虛無(wú)主義
6、中國(guó)式管理
二、規(guī)范化管理的現(xiàn)狀
1、淺嘗輒止
2、投石問(wèn)路
3、慕名而來(lái)
4、模式照搬
5、方案照抄
6、模式化終結(jié)
三、規(guī)范化管理的概念
1、規(guī)范化管理的概念
2、規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)
3、管理的工具
4、規(guī)范化管理的權(quán)力觀、組織觀、文化觀
四、規(guī)范化管理的思路
1、以人為本、和諧發(fā)展
2、管理靠人、人在管理
3、系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧
4、規(guī)范化管理的員工觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀、發(fā)展觀
五、規(guī)范化管理的技術(shù)
1、信息運(yùn)用技術(shù)(萬(wàn)物十字定律——時(shí)、位、量、因、性;定、限、差、控、失)
2、流程優(yōu)化技術(shù)(務(wù)實(shí)、獨(dú)特、簡(jiǎn)潔、高效——全國(guó)首創(chuàng))
3、職位分析技術(shù)(量體裁衣技術(shù))
4、績(jī)效考核技術(shù)(自主考核技術(shù))
5、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)(同步發(fā)展導(dǎo)向技術(shù))
六、規(guī)范化管理的路徑
1、文化導(dǎo)入式
2、流程導(dǎo)入式
3、整體導(dǎo)入式
4、組織變革式
5、考核先行式
6、薪酬調(diào)整式
7、目標(biāo)倒推式
8、頑疾診治式
七、規(guī)范化管理的實(shí)踐
1、與企業(yè)掌門(mén)人共舞
2、與企業(yè)員工共舞
3、互動(dòng)切磋出智慧
八、規(guī)范化管理的未來(lái)
1、求真務(wù)實(shí)
2、量身度做
3、文化主導(dǎo)
4、均衡發(fā)展
5、第二代咨詢師異軍突起
6、中國(guó)案例走向國(guó)際
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:張國(guó)祥 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)定位 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 企業(yè)文化 | 組織溝通管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 原材料和加工制造 | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 如何建立有效的精益實(shí)施系統(tǒng) |
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該講師其他課程:
把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南 精細(xì)化管理技術(shù)和方法 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理規(guī)范化 目標(biāo)管理方法與技巧介紹 企業(yè)規(guī)范化管理的思路引玉 |
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