課程收益
1.理解/掌握成本分析的基本方法
2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位
3.探討更具策略性的成本控制途徑
4.將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標
課程特色
一位學員曾經(jīng)向我抱怨:他的公司和競爭對手打價格戰(zhàn),結(jié)果,對方竟將價格降到了其成本線以下!
學員很疑惑:“他們的原材料、工資、費用等成本都和我們差不多,為什么要做賠本買賣呢?”
經(jīng)過分析后我發(fā)現(xiàn),他們企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本法,有很大的局限性,核算出來的成本比競爭對手高出很多;
因此,競爭對手敢于降價,并實現(xiàn)了盈利,而該企業(yè)不敢盲目跟風,結(jié)果失去了部分市場和客戶。
對大多數(shù)企業(yè)來說,盡管每年都在想方設法削減成本,但似乎收效甚微,成本下降的空間有限。
如果這是您正面臨的困擾,歡迎您來參加“戰(zhàn)略成本管理”培訓課程,它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性,從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習性,從而找到更具策略性的成本管理方法;
參加培訓后您將學會如何從戰(zhàn)略層面進行成本管理,以及如何從源頭上控制成本,將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。
課程內(nèi)容
戰(zhàn)略成本管理課程大綱:
成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析:是否接受這份訂單?
成本決策應注意的幾個問題
成本是怎樣煉成的
成本的結(jié)構(gòu)
三種成本核算方法
損益性支出與資本性支出
標準成本的制定
成本習性分析
貢獻毛益法的應用
產(chǎn)品組合決策
自制還是外購?
生產(chǎn)加工的優(yōu)先級
成本與流程優(yōu)化
為什么要優(yōu)化流程?
影響企業(yè)競爭力的兩個時間
如何識別系統(tǒng)中的“瓶頸”?
持續(xù)改進的五個步驟
小組活動 - 如何給“瓶頸”松綁?
透視作業(yè)成本法
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法舉例
如何從源頭上控制成本?
策略性成本VS非策略性成本
增值活動VS非增值活動
案例分析-為什么水泵的價格“跌跌不休”?
如何降低資金成本
如何管理應收款?
如何控制存貨?
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
維持運營需要多少流動資金?
如何恰當運用財務杠桿?
案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”?
成本與績效考核
三種責任中心
利潤中心主要績效考核指標
成本中心考核應注意的幾個問題
質(zhì)量成本核算方法
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主講講師:吳春明 | |
專長領域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營 | 財務預算 | 資產(chǎn)管理 | |
行業(yè)領域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費 | 汽車行業(yè) | 電力通信 | |
擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何正確評估企業(yè)資產(chǎn) |
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該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 企業(yè)成本分析與管理 財務分析與企業(yè)價值管理 企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃 非財務經(jīng)理的財務管理 |
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