課程收益
本課程通過明確管理者的定位和相互關(guān)系，提升管理者的綜合管理素質(zhì)和授權(quán)技巧，以提升管理績效，使管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程特色
管理者首先必須明確管理者的角色，掌握任務分配、上下溝通協(xié)調(diào)、激勵員工等管理技能，并且做好有效授權(quán)。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
中層干部角色定位與管理技能提升課程大綱：
第一講中層干部的角色認知
中層干部的重要作用、角色和使命
管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變
中層干部管理的五大工作
中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置
管理者的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團隊
中層干部在執(zhí)行上常犯的錯誤
下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
中層干部作為下屬的四項職業(yè)準則
優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型
第二講管理者的目標管理與計劃
目標的三個主要來源
我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？
工作目標的類型
目標的SMART練習
定量目標和定性目標的問題
設(shè)定目標的七個步驟
如何制定工作目標
如何與下屬設(shè)定目標
計劃的三步曲
掌握計劃的追蹤方法
第三講如何有效激勵下屬
認識員工的需求
激勵的經(jīng)典理論
員工激勵的8大理念
畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
10個激勵定律和應用
危機激勵實施方法
畏懼激勵8大要點
人性激勵五大法寶
第四講有效溝通與個人魅力
溝通的三大要素和內(nèi)容
缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍…
溝通的過程及常見障礙
不同性格的溝通特點
高效傾聽的過程與好處
如何與上級、下級、跨部門溝通
學員評價更多>>
| 主講講師：張見明 | |
| 專長領(lǐng)域：團隊建設(shè) | 溝通藝術(shù) | 績效體系建立 | 賞識管理 | 目標管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：電力系統(tǒng) | 通信行業(yè) | 金融業(yè) | IT行業(yè) | 醫(yī)藥業(yè) | |
| 擅長解決的問題：
如何掌握目標管理技能 如何打造高績效團隊 如何掌握時間管理技巧 |
|
| 該講師其他課程：
MTP中層管理人員管理技能提升 卓越管理技能提升培訓 張見明：目標與計劃管理 銀行管理人員執(zhí)行力與管理技能提升 中層干部角色定位與管理技能提升 |
| 相關(guān)內(nèi)訓課程 | 更多 |  |
| 相關(guān)資訊 | 更多 | |
| 近期公開課 | 更多 | |
| 需求挖掘與方案銷售?-建立以客戶為中心的銷售 | 張建偉... |
| 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 | 宋曦 |
| SPOT團隊引導技術(shù)（限18人） | 王延廣... |
| 打造高績效研發(fā)團隊 | 張現(xiàn)峰... |
| 敏捷交付?-卓越供應鏈管理 | 申明江... |
| 電商產(chǎn)品規(guī)劃與布局 | 李健 |
| 企業(yè)大增長破局總裁訓戰(zhàn)營-第2期 | 楊衛(wèi)華... |
| 科學經(jīng)營：全員經(jīng)營者模式總裁訓戰(zhàn)營 | 方永飛... |
| 相關(guān)講師 | 更多 | |
| 孫巍 |
| 中國著名實戰(zhàn)管理專家 |
| 擅長領(lǐng)域：管理技能,領(lǐng)導藝術(shù),領(lǐng)導技能,領(lǐng)導力,團隊引.. |
| 鄧志君 |
| 銷售教練、CEO領(lǐng)導力教練 |
| 擅長領(lǐng)域：管理技能,領(lǐng)導力,領(lǐng)導技能,銷售技巧.. |
| 朱彥澤 |
| TOC系列沙盤模擬設(shè)計者 |
| 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力,影響力,領(lǐng)導技能,領(lǐng)導藝術(shù),中層管理.. |
| 王玉 |
| Genos EI 首席講師 |
| 擅長領(lǐng)域：中層管理,領(lǐng)導力,領(lǐng)導藝術(shù).. |
| 潘馳 |
| 濤客演講俱樂部創(chuàng)始人 |
| 擅長領(lǐng)域：溝通藝術(shù),領(lǐng)導藝術(shù).. |
我要點評>>