財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理

課程收益

1.提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
2.沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)
3.案例分析：大量鮮活實(shí)際案例，剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)
4.決策演練：實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)
5.通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合

課程特色

解決實(shí)際工作遇到的問題，提高個(gè)人能力講解全心投入，有激情，思維清晰；

培訓(xùn)師有豐富經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)，引人入勝生動(dòng)、觀點(diǎn)明確，案例較多，易于理解。

互動(dòng)性強(qiáng)，并使學(xué)員投入內(nèi)容詳實(shí)、通俗、易懂、針對(duì)性強(qiáng)。

課程內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理課程大綱：

1．財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會(huì)
A.從財(cái)務(wù)人員報(bào)酬差異看價(jià)值機(jī)會(huì)
B.企業(yè)管理發(fā)展階段與財(cái)務(wù)人員職能變化
C.現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征–信息化虛擬管理
D.財(cái)務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢

2．阻礙財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮價(jià)值因素分析
A.財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限
a.無力超越傳統(tǒng)核算職能
b.不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型
c.缺乏財(cái)務(wù)分析能力
d.缺乏管理協(xié)調(diào)能力
B.財(cái)務(wù)人員職能定位局限
a.組織結(jié)構(gòu)限制
b.權(quán)限責(zé)任限制
c.業(yè)務(wù)流程限制
d.企業(yè)信息化程度限制

3.財(cái)務(wù)人員增值方法探討
A.企業(yè)價(jià)值模型
B.財(cái)務(wù)價(jià)值供應(yīng)鏈及其優(yōu)化設(shè)計(jì)
C.組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的價(jià)值導(dǎo)向梳理/整合
D.業(yè)務(wù)報(bào)告與控制功能與信息系統(tǒng)優(yōu)化
E.共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心–核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)管理
F.事業(yè)部財(cái)務(wù)分析/咨詢/預(yù)算功能

a.投資分析及優(yōu)化建議
b.客戶分析及與優(yōu)化建議
c.銷售策略與促銷分析及建議
d.產(chǎn)品線分析及優(yōu)化建議
e.供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析及建議
f.生產(chǎn)/服務(wù)成本分析及建議
g.人力成本分析及建議
h.預(yù)算編制支持
i.預(yù)算差異分析追蹤
j.業(yè)務(wù)改進(jìn)方案評(píng)估
G.財(cái)務(wù)人力資源管理

a.財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
b.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)
c.溝通技能
d.時(shí)間管理技能
e.專業(yè)技能
f.工作實(shí)習(xí)與在職培訓(xùn)

4.投資財(cái)務(wù)人員-企業(yè)最敏感投資/回報(bào)機(jī)會(huì)：1000%平均回報(bào)率

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