戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
主講專(zhuān)家:秦楊勇 |
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OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/strong> | |
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 | |
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 |
課程收益
對(duì)戰(zhàn)略地圖與BSC的全新認(rèn)識(shí)與思考
與最頂尖的咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)了解平衡計(jì)分卡全球最佳實(shí)踐案例
掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的體系框架
課程特色
AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來(lái)的十三五期間中國(guó)企業(yè)既充滿(mǎn)機(jī)遇,又充滿(mǎn)挑戰(zhàn),將面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與深化改革上的艱難平衡.而如何在十三五規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中抓住發(fā)展機(jī)遇,有效地管理集團(tuán)戰(zhàn)略以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律?如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、各單位之間的高效戰(zhàn)略協(xié)同?如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接?如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地,提升整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力?……所有這些未來(lái)必然會(huì)成為眾多中國(guó)企業(yè)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。
我們的管理專(zhuān)家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)BSC戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn),與您探討如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在本課程中,我們的咨詢(xún)專(zhuān)家將與您探討:
如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)戰(zhàn)略解碼?
如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃無(wú)縫隙鏈接,
如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效的戰(zhàn)略協(xié)同?
如何有效地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中心型組織,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略與績(jī)效的有效管控?
如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC來(lái)分解集團(tuán)戰(zhàn)略,落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制?
如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制?
如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡軟件把戰(zhàn)略執(zhí)行體系變?yōu)槿粘5男袨榧傲?xí)慣?
課程內(nèi)容
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡(時(shí)間安排:12小時(shí))
第一部分 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡綜述 互動(dòng):企業(yè)管理的核心是什么 1.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理常見(jiàn)的問(wèn)題與現(xiàn)象 2.認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡體系 ü平衡計(jì)分卡的三大發(fā)展階段 ü平衡計(jì)分卡全球與中國(guó)最佳實(shí)踐案例 案例:深圳ABP股份、美孚石油、巴西大眾、中航工業(yè)集團(tuán)、英國(guó)電信 3.戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡主要功能詳解: ü突破性業(yè)績(jī)成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略 ü戰(zhàn)略地圖+業(yè)績(jī)考核+戰(zhàn)略中心型組織 4.戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力中作用 案例:華潤(rùn)集團(tuán)BSC+6S
第二部分 描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼,開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖與BSC 1.為什么大型企業(yè)集團(tuán)需要戰(zhàn)略地圖與BSC 2.大型企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)戰(zhàn)略圖、卡、表 3.集團(tuán)總體戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 4.省級(jí)公司戰(zhàn)略地圖演繹主要內(nèi)容 5.多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)的操作步驟詳解 戰(zhàn)略地圖與BSC融入《十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》 、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算 如何分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 案例:長(zhǎng)安汽車(chē)、潞安集團(tuán)、EDD中國(guó)、美國(guó)陸軍總部
第三部分 衡量戰(zhàn)略——分解戰(zhàn)略地圖與BSC,推動(dòng)績(jī)效考核 1.拙劣業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)給組織帶來(lái)的不良后果 2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表(或個(gè)人計(jì)分卡)詳解 3.業(yè)績(jī)指標(biāo)提取、計(jì)分方法、薪酬接口處理
第四部分 管理戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖與BSC監(jiān)控,構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織 1.戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)基本原則 2.基于戰(zhàn)略地圖與BSC,梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)估與修訂、考核流程 3.戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告系統(tǒng) (KPI、計(jì)劃追蹤;綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)) 4.戰(zhàn)略回顧會(huì)議與運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議 (會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程、注意事項(xiàng)) 5.戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)踐的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
第五部分 戰(zhàn)略地圖與BSC的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐操作 1.為什么有些組織沒(méi)能從戰(zhàn)略地圖與BSC項(xiàng)目中得到預(yù)期效果? 2.中國(guó)企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略地圖與BSC體系應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題 3.如何建立“戰(zhàn)略地圖與BSC的IT架構(gòu)平臺(tái)”
現(xiàn)場(chǎng)答疑
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主講講師:秦楊勇 | |
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬管理 | 績(jī)效體系建立 | |
行業(yè)領(lǐng)域:汽車(chē)行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何制定和開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡體系 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系 如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系 |
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該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實(shí)施與難點(diǎn)解析 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 |
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