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戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
主講專家:秦楊勇
培訓(xùn)需求調(diào)查表
OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/strong>
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 
培訓(xùn)對象:總裁 高層管理 
課程收益


對戰(zhàn)略地圖與BSC的全新認識與思考

與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)了解平衡計分卡全球最佳實踐案例
掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的體系框架

課程特色


AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來的十三五期間中國企業(yè)既充滿機遇,又充滿挑戰(zhàn),將面臨經(jīng)濟增長與深化改革上的艱難平衡.而如何在十三五規(guī)劃執(zhí)行過程中抓住發(fā)展機遇,有效地管理集團戰(zhàn)略以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律?如何實現(xiàn)集團內(nèi)部各部門、各單位之間的高效戰(zhàn)略協(xié)同?如何實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接?如何確保集團戰(zhàn)略落地,提升整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力?……所有這些未來必然會成為眾多中國企業(yè)集團高級經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。
我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)BSC戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗,與您探討如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在本課程中,我們的咨詢專家將與您探討:
如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)有效的集團戰(zhàn)略解碼?
如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)集團戰(zhàn)略與運營計劃無縫隙鏈接,
如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)集團內(nèi)部高效的戰(zhàn)略協(xié)同?
如何有效地設(shè)計戰(zhàn)略中心型組織,實現(xiàn)對組織戰(zhàn)略與績效的有效管控?
如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC來分解集團戰(zhàn)略,落實戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制?
如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)集團戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制?
如何運用平衡計分卡軟件把戰(zhàn)略執(zhí)行體系變?yōu)槿粘5男袨榧傲?xí)慣?

課程內(nèi)容


戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡(時間安排:12小時)

第一部分  戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡綜述 互動:企業(yè)管理的核心是什么 1.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理常見的問題與現(xiàn)象 2.認識平衡計分卡體系 ü平衡計分卡的三大發(fā)展階段 ü平衡計分卡全球與中國最佳實踐案例 案例:深圳ABP股份、美孚石油、巴西大眾、中航工業(yè)集團、英國電信 3.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡主要功能詳解: ü突破性業(yè)績成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略 ü戰(zhàn)略地圖+業(yè)績考核+戰(zhàn)略中心型組織 4.戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略審計、領(lǐng)導(dǎo)力中作用 案例:華潤集團BSC+6S
第二部分  描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼,開發(fā)戰(zhàn)略地圖與BSC 1.為什么大型企業(yè)集團需要戰(zhàn)略地圖與BSC 2.大型企業(yè)集團多層級戰(zhàn)略圖、卡、表 3.集團總體戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 4.省級公司戰(zhàn)略地圖演繹主要內(nèi)容 5.多層級戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)的操作步驟詳解 戰(zhàn)略地圖與BSC融入《十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》 、年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算 如何分解年度經(jīng)營目標編制經(jīng)營計劃? 案例:長安汽車、潞安集團、EDD中國、美國陸軍總部
第三部分  衡量戰(zhàn)略——分解戰(zhàn)略地圖與BSC,推動績效考核 1.拙劣業(yè)績評價給組織帶來的不良后果 2.業(yè)績評價表(或個人計分卡)詳解 3.業(yè)績指標提取、計分方法、薪酬接口處理
第四部分  管理戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖與BSC監(jiān)控,構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織 1.戰(zhàn)略中心型組織的五項基本原則 2.基于戰(zhàn)略地圖與BSC,梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂、考核流程 3.戰(zhàn)略地圖與BSC報告系統(tǒng) (KPI、計劃追蹤;綠、黃、紅、白燈儀表盤) 4.戰(zhàn)略回顧會議與運營分析會議 (會議目的、準備流程、召開流程、注意事項) 5.戰(zhàn)略地圖與BSC實踐的組織機構(gòu)設(shè)置 
第五部分 戰(zhàn)略地圖與BSC的中國企業(yè)實踐操作 1.為什么有些組織沒能從戰(zhàn)略地圖與BSC項目中得到預(yù)期效果? 2.中國企業(yè)推動戰(zhàn)略地圖與BSC體系應(yīng)當注意的問題 3.如何建立“戰(zhàn)略地圖與BSC的IT架構(gòu)平臺” 
現(xiàn)場答疑

學(xué)員評價更多>>

  主講講師:秦楊勇
  專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長解決的問題:
如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何建立內(nèi)部績效管理體系
  該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與達成
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
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