從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案

課程收益

對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認(rèn)識與思考

與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

學(xué)習(xí)了解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實踐案例

掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運用

課程特色

VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、解碼、監(jiān)督等戰(zhàn)略管理能力提出諸多新的要求，如何打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程？如何針對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行掃描分析？如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略？如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標(biāo)并實現(xiàn)高效協(xié)同？如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的成功經(jīng)驗，與您探討如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析？

如何理解企業(yè)戰(zhàn)略三個層級以及多層級戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點？

運用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級的戰(zhàn)略？

如何運用BSC實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接，

如何構(gòu)建一個卓越的戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略過程進行監(jiān)督、評估、控制與修訂？

如何有效地設(shè)計戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn)對組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控？

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

……

課程內(nèi)容

 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)時間安排：12小時、2天）

第一部分 企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案 互動：企業(yè)管理核心是什么 ü從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核、監(jiān)控的一致性 案例：華為公司DSTE (Develop Strategy To Execution) 案例：華潤集團6S戰(zhàn)略管理體系 案例：長安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系

ü從戰(zhàn)略到執(zhí)行的5大運行環(huán)節(jié) 第一步 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析 第二步 多層級滾動戰(zhàn)略規(guī)劃公司 第三步 編制年度業(yè)務(wù)計劃，鏈接預(yù)算 第四步 確定各單位/部門的《業(yè)績承諾書》 第五步 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計

第二部分 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析 ü主要輸出成果：《經(jīng)營差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析》模板 ü差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析（KPI與重點工作任務(wù)） ü公司經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢總結(jié) ü公司外部環(huán)境分析 ü公司機遇與威脅總結(jié) ü綜合分析與戰(zhàn)略啟示 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場洞察的5看 課堂練習(xí)：（戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析模擬）：綜合分析與戰(zhàn)略啟示

第三部分 多層級滾動戰(zhàn)略規(guī)劃 主要輸出成果：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告》模板 ü公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃 公司使命、價值觀與愿景；總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略規(guī)劃；產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃；編制關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進計劃；戰(zhàn)略實施保障措施 案例：華潤集團戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的思考  üSBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU使命、價值觀與愿景；SBU基本戰(zhàn)略目標(biāo)；SBU市場細(xì)分與業(yè)務(wù)增長路徑識別；客戶價值主張分析；關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進計劃；戰(zhàn)略實施保障措施 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃  職能愿景；設(shè)定部門基本戰(zhàn)略目標(biāo)；識別部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；編制戰(zhàn)略推進計劃

第四部分 分解并編制年度經(jīng)營計劃 主要輸出成果：《年度業(yè)務(wù)計劃書》模板 案例：某無人機公司《年度經(jīng)營計劃書》 戰(zhàn)略地圖與BSC是如何滾動演繹戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃？ 年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃滾動修訂 第一步 明確年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃問題清單；第二步 公司使命與愿景年度檢討與修訂；第三步 年度公司財務(wù)類目標(biāo)滾動設(shè)定；第四步 年度公司增長策略與客戶類目標(biāo)設(shè)定；第五步 年度公司內(nèi)部運營類目標(biāo)設(shè)定；第六步 年度公司學(xué)習(xí)成長類目標(biāo)設(shè)定；第七步 運用差距分析法編制行動計劃；第八步 公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃定稿 ü年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算關(guān)系 ?營銷業(yè)務(wù)部門：收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、投資預(yù)算 ?管理支持部門：費用預(yù)算 ?財務(wù)管理部門：企業(yè)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 課堂練習(xí)3：模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、行動計劃表

第五部分 下達(dá)各單位/部門的《業(yè)績承諾書》 主要輸出成果：《業(yè)績承諾書》模板 ü《業(yè)績承諾書》與《年度經(jīng)營計劃書》關(guān)系 ü認(rèn)識KPI與GS（提取技巧：五因素分析法） ü組織績效與員工績效的差異及關(guān)聯(lián) ü各單位、各部門《績效考核表》設(shè)計操作步驟 ?單位或部門年度經(jīng)營目標(biāo)卡指標(biāo)分解 ?單位或部門職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo) ?匯總指標(biāo)與實操性檢查 ?填寫各單位或部門《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫） ?設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》 ü“方向+試錯”的公司如何開展年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃管理 案例：Intel、Google的OKR管理

第六部分  戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計 主要輸出成果：《戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計》模板 ü公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控常規(guī)手段 回顧會議、追蹤報告、追蹤工作令 案例：長安汽車戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的三種手段 ü戰(zhàn)略評估報告與會議一般結(jié)構(gòu) ü戰(zhàn)略審計的主要作用與內(nèi)容

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