從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案

課程收益

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認(rèn)識(shí)與思考

與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流

學(xué)習(xí)了解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實(shí)踐案例

掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

課程特色

VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、解碼、監(jiān)督等戰(zhàn)略管理能力提出諸多新的要求，如何打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程？如何針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描分析？如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略？如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同？如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會(huì)成為眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析？

如何理解企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)以及多層級(jí)戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點(diǎn)？

運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級(jí)的戰(zhàn)略？

如何運(yùn)用BSC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無縫隙鏈接，

如何構(gòu)建一個(gè)卓越的戰(zhàn)略管理體系對(duì)戰(zhàn)略過程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、控制與修訂？

如何有效地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中心型組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控？

如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

……

課程內(nèi)容

 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間安排：12小時(shí)、2天）

第一部分 企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案 互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么 ü從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核、監(jiān)控的一致性 案例：華為公司DSTE (Develop Strategy To Execution) 案例：華潤(rùn)集團(tuán)6S戰(zhàn)略管理體系 案例：長(zhǎng)安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系

ü從戰(zhàn)略到執(zhí)行的5大運(yùn)行環(huán)節(jié) 第一步 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析 第二步 多層級(jí)滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃公司 第三步 編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，鏈接預(yù)算 第四步 確定各單位/部門的《業(yè)績(jī)承諾書》 第五步 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì)

第二部分 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析 ü主要輸出成果：《經(jīng)營(yíng)差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析》模板 ü差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析（KPI與重點(diǎn)工作任務(wù)） ü公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)總結(jié) ü公司外部環(huán)境分析 ü公司機(jī)遇與威脅總結(jié) ü綜合分析與戰(zhàn)略啟示 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場(chǎng)洞察的5看 課堂練習(xí)：（戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析模擬）：綜合分析與戰(zhàn)略啟示

第三部分 多層級(jí)滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃 主要輸出成果：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》模板 ü公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃 公司使命、價(jià)值觀與愿景；總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略規(guī)劃；產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃；編制關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施保障措施 案例：華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的思考  üSBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU使命、價(jià)值觀與愿景；SBU基本戰(zhàn)略目標(biāo)；SBU市場(chǎng)細(xì)分與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑識(shí)別；客戶價(jià)值主張分析；關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施保障措施 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃  職能愿景；設(shè)定部門基本戰(zhàn)略目標(biāo)；識(shí)別部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；編制戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃

第四部分 分解并編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 主要輸出成果：《年度業(yè)務(wù)計(jì)劃書》模板 案例：某無人機(jī)公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》 戰(zhàn)略地圖與BSC是如何滾動(dòng)演繹戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃？ 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃滾動(dòng)修訂 第一步 明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃問題清單；第二步 公司使命與愿景年度檢討與修訂；第三步 年度公司財(cái)務(wù)類目標(biāo)滾動(dòng)設(shè)定；第四步 年度公司增長(zhǎng)策略與客戶類目標(biāo)設(shè)定；第五步 年度公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類目標(biāo)設(shè)定；第六步 年度公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類目標(biāo)設(shè)定；第七步 運(yùn)用差距分析法編制行動(dòng)計(jì)劃；第八步 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃定稿 ü年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系 ?營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門：收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算 ?管理支持部門：費(fèi)用預(yù)算 ?財(cái)務(wù)管理部門：企業(yè)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 課堂練習(xí)3：模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)計(jì)劃表

第五部分 下達(dá)各單位/部門的《業(yè)績(jī)承諾書》 主要輸出成果：《業(yè)績(jī)承諾書》模板 ü《業(yè)績(jī)承諾書》與《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》關(guān)系 ü認(rèn)識(shí)KPI與GS（提取技巧：五因素分析法） ü組織績(jī)效與員工績(jī)效的差異及關(guān)聯(lián) ü各單位、各部門《績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟 ?單位或部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡指標(biāo)分解 ?單位或部門職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo) ?匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查 ?填寫各單位或部門《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫(kù)） ?設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績(jī)效考核表》 ü“方向+試錯(cuò)”的公司如何開展年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理 案例：Intel、Google的OKR管理

第六部分  戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì) 主要輸出成果：《戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì)》模板 ü公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控常規(guī)手段 回顧會(huì)議、追蹤報(bào)告、追蹤工作令 案例：長(zhǎng)安汽車戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的三種手段 ü戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告與會(huì)議一般結(jié)構(gòu) ü戰(zhàn)略審計(jì)的主要作用與內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)答疑

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>