課程收益
1 使學(xué)員明晰推行組織戰(zhàn)略績效模式的意義與重要性;
2 使學(xué)員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具;
3 使學(xué)員掌握組織戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延;
4 使學(xué)員對組織績效達(dá)成具有全面、深刻的認(rèn)知,從而轉(zhuǎn)變觀念,改變管理行為,提升個人績效與組織整體績效!
課程特色
為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成?
為什么企業(yè)股東的資本價值總難以最大限度得到回報?
為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵?
為什么企業(yè)的績效考評總會流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果?
為什么???
----企業(yè)組織績效管理實戰(zhàn)將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系,建立、實施并不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略績效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務(wù)之一。企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實現(xiàn),企業(yè)管理水準(zhǔn)得以提升,企業(yè)人力資本得以升值,企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長,是組織績效的至高命題!禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗及翔實的人力資源理論功底,秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展,為你揭開企業(yè)績效管理模式之真諦!
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
第一單元 組織戰(zhàn)略績效管理理念與發(fā)展趨勢探討 (30分鐘)
1 疫情后企業(yè)競爭趨勢與全面戰(zhàn)略績效側(cè)重點
2 急劇變化的外部環(huán)境對組織績效管理的至高要求
3 當(dāng)前組織績效管理運行中存在的八大問題剖析
4 實施戰(zhàn)略性組織績效管理模式的必備條件
5 組織績效考核與全面戰(zhàn)略性績效管理的異同
案例:小米手機組織績效管理實踐的三大項分享。
案例: 美的電器業(yè)績長盛不衰的原因剖析。
第二單元 組織績效常存的主要問題及剖析(60分鐘)
1 組織績效為什么難以達(dá)成,有哪些因素阻礙?
2 組織績效如何從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到可操作的KPI具體指標(biāo)?
3 組織整體績效與個人績效的取舍與平衡,如何讓組織績效考核不流于形式;
4 組織整體績效推進(jìn)實施過程的五項難點剖析
5 在推行組織戰(zhàn)略績效管理體系過程中,要注意哪些方面情況?
小組討論:組織整體績效與崗位個人績效如何的KPI如何傳承?
案例剖析:深圳某品牌鞋業(yè)860家門店因績效不良關(guān)閉的原因背后。
第三單元 從組織戰(zhàn)略到績效——績效計劃內(nèi)容設(shè)計與實操 (90分鐘)
1 組織年度經(jīng)營計劃如何從縱向和橫向分解成為部門和崗位的績效計劃?
2 年度經(jīng)營目標(biāo)在確定過程需考慮的六大核心要素。
3 年度績效目標(biāo)如何分解到季度、月度及每周每日?(分解辦法詳解)。
4 完整的績效計劃包含哪些主要內(nèi)容和科目。
5 績效計劃出現(xiàn)變化如何快速反應(yīng)和作出調(diào)整;
小組討論: 績效計劃實施過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)哪些偏差?
案例分享:上海某知名家具集團(tuán)年度績效計劃實施與管控辦法。
第四單元 組織內(nèi)部各部門與崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)如何設(shè)計? (100分鐘)
引子案例: 青島海爾人力資源部的KPI指標(biāo)分解!
1 什么是績效?什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)?;
2 制訂KPI時要注意什么?;
3 關(guān)鍵績效指標(biāo)制訂的原則和SMART方式;
4 關(guān)鍵績效指標(biāo)如何體現(xiàn)和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)重點?;
案例:中國知名車輪企業(yè)部門KPI指標(biāo)庫建立辦法分享。
案例討論:北京某建材集團(tuán)管理部、行政部績效KPI如何制訂?
第五單元 組織績效管理過程實施辦法 (120分鐘)
1 部門績效如何實現(xiàn)?---部門職能的編寫與KPI指標(biāo)的得出
2 崗位績效如何實現(xiàn)?---崗位工作說的編寫與KPI指標(biāo)的得出
3 如何分析績效過程中所出現(xiàn)的相關(guān)問題與解決辦法
4 績效過程中的有效溝通及跨部門之間的溝通方式
5 經(jīng)理如何幫助部屬實現(xiàn)績效目標(biāo),給予必須的績效輔導(dǎo)?
6 經(jīng)理在部屬績效實現(xiàn)過程中的有效授權(quán)、監(jiān)督與激勵
案例分析: 研發(fā)工程師王明才能出眾,但為什么績效總完成不了?
案例分享: 格力電器績效溝通與輔導(dǎo)方式分享。
第六單元 組織績效體系之考核原則、方式與操作事項 (90分鐘)
1 組織績效考核六大原則與操作時的結(jié)合方式。
2 組織績效考核方式(按公司績效、部門績效、崗位績效)分開來講解。
3 組織績效考核的權(quán)重、配分及獎扣分標(biāo)準(zhǔn)確定。
4 組織績效考核時,績效結(jié)果、記錄依據(jù)與事實如何正確使用并落實到表單
5 組織績效考核在操作時如何做到部門間的平衡、崗位間的合理?。
小組討論:組織績效體系運行時,是績效結(jié)果重要還是績效過程重要??
案例:競網(wǎng)電商平臺績效管理體系分享
第七單元 組織績效記錄、績效面談與績效跟蹤 (90分鐘)
1 組織內(nèi)部績效記錄的方式
2 組織內(nèi)部績效面談的流程和步驟
3 組織內(nèi)部不同績效員工的面談重點
4 組織內(nèi)部績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
5 組織內(nèi)部績效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)
6 如何通過績效面談改進(jìn)組織與崗位績效,促進(jìn)團(tuán)隊上下和諧?
面談剖析: 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題?
第八單元 組織績效考核如何有效執(zhí)行與落地?(150分鐘)
1 全員績效合同管理---績效有效實現(xiàn)的寶劍
2 公司高層---總經(jīng)理/副總的業(yè)績合同簽訂及管理
3 公司中層---部門經(jīng)理的業(yè)績合同簽訂與管理
4 公司各階層對全面戰(zhàn)略績效管理推行態(tài)度與認(rèn)識不夠 ---解決辦法
5 公司全面戰(zhàn)略績效管理在推行中的執(zhí)行不力問題 ---解決辦法
6 公司全面戰(zhàn)略績效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞
7 公司績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
8 公司全面績效管理之---績效文化環(huán)境營造與促進(jìn)
案例: 浙江某知名汽車制造企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例
案例: 廣東TCL電器的組織績效管理文化分享
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主講講師:禹志 | |
專長領(lǐng)域:行政管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊建設(shè) | 績效體系建立 | |
行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | |
擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧 如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 |
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該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理 戰(zhàn)略財務(wù)績效解碼 落地領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn) 引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運營 引爆利潤——降本增效系統(tǒng)(2天) |
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