學(xué)習(xí)型組織打造

課程收益

掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)五大核心

學(xué)習(xí)阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打造方法

掌握光華學(xué)習(xí)型組織打造的方法與工具應(yīng)用

課程特色

講解、課堂互動(dòng)、案例、實(shí)操練習(xí)、工具

課程內(nèi)容

 等線學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

導(dǎo)入：DIKW模型、SECI模型

導(dǎo)入：睡蓮模型—埃德加·沙因（Edgar H．Schein）

組織架構(gòu)：知識(shí)管理運(yùn)營鐵三角團(tuán)隊(duì)

知識(shí)管理中的大運(yùn)營與小運(yùn)營

用戶運(yùn)營：變推為拉，持續(xù)促活

知識(shí)平臺(tái)運(yùn)營的三個(gè)階段

內(nèi)容運(yùn)營：生產(chǎn)消費(fèi) 、知識(shí)活水

知識(shí)梳理五點(diǎn)策略

活動(dòng)運(yùn)營：拉新促活、品牌美譽(yù)

活動(dòng)運(yùn)營的關(guān)鍵流程

數(shù)據(jù)運(yùn)營：指導(dǎo)決策、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)

業(yè)務(wù)運(yùn)營：知識(shí)賦能 、業(yè)務(wù)發(fā)力

  業(yè)務(wù)運(yùn)營的核心目標(biāo)

阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打

學(xué)習(xí)型組織打造

理念、土話、體系

人才發(fā)展體系

大圖展示

人才發(fā)展體系：文化線

人才發(fā)展體系：管理線

人才發(fā)展體系：專業(yè)線

人才發(fā)展體系：講師運(yùn)營

人才發(fā)展體系：落地保障

人才發(fā)展體系：實(shí)踐探索

人才發(fā)展體系：落地保障

學(xué)習(xí)型組織打造工具：共創(chuàng)會(huì)、六個(gè)盒子、通曬、三板斧、復(fù)盤

學(xué)習(xí)型組織打造：光華實(shí)踐案例

光華學(xué)習(xí)型組織打造

光華3B管理理論

光華BLM模型

光華同一個(gè)模型框架

BLM全景圖

測(cè)試：溫故知新

光華同一個(gè)工具

同一個(gè)工具-BSC平衡計(jì)分卡

光華同一個(gè)視覺

同一個(gè)視角-Business業(yè)務(wù)視角

工具分享

企業(yè)管理陪跑

績(jī)效飛輪應(yīng)用

數(shù)字化系統(tǒng)解決方案

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>