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OKR管理體系工具運用與實操

OKR管理體系工具運用與實操
主講專家:禹志
培訓需求調(diào)查表
國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導師
領(lǐng) 域:人力資源 績效體系建立
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 基層員工 
課程收益


1 讓學習者對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認識與思考

2 與國內(nèi)最頂尖的績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
3 與公司內(nèi)部管理者在導師引領(lǐng)下共同開展分組實操演練
4 掌握OKR戰(zhàn)略績效管理在企業(yè)的有效實踐操作的方法

課程特色


當Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候,它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今中國許多高科技企業(yè)及制造業(yè)、服務業(yè)公司都在使用OKR,因為它十分地簡單、有效,尤其適應今天“互聯(lián)網(wǎng)+”時代快速變化的外部環(huán)境。

   OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法,起源于Intel公司。它是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。 
   Objectives是目標,Key Results是關(guān)鍵成果(所謂關(guān)鍵成果就是驅(qū)動目標O實現(xiàn)的幾個關(guān)鍵事件成果)。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設置目標(O),而且要明確完成目標的具體行動(KRs)。在OKR工具操作環(huán)境下,員工首先要制定幾個目標(O),然后設定一系列關(guān)鍵結(jié)果(KRs),可以用來衡量是否已經(jīng)實現(xiàn)目標。OKR強調(diào)它不是用來做績效考核而是進行績效的監(jiān)督與管理。禹志導師與您分享OKR戰(zhàn)略績效在他所輔導的企業(yè)管理領(lǐng)域最新成果,學習國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行的成功經(jīng)驗,探討如何利用OKR實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


 第一部分: OKR的前世今生

案例:績效主義毀了索尼?
案例:百度李彥宏的致歉信
1. 1? OKR的前世今生
1. 2? 谷歌公司OKR實例介紹
1. 3 扔掉KPI,跟著微軟與Google學習OKR?
1. 4? BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
1. 5? OKR的適應范圍與操作特點
1. 6? OKR實戰(zhàn)的操作流程與具體步驟
案例:阿里巴巴的OKR設計重點分析;
第二部分 OKR工作坊(1)-處理公司戰(zhàn)略與O關(guān)系
頭腦風暴: OKR的O與公司戰(zhàn)略的關(guān)系是什么?
2. 1  OKR的O的要求特點
2. 2  讓底層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法
2. 3  戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具
2. 4公司、業(yè)務與部門層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動方案”
小組討論:戰(zhàn)略地圖與各部門目標設計模擬
第三部分? OKR工作坊(2)-部門與員工OKR分解
3. 1 部門Objectives(目標)設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 2 部門Objectives設計步驟與方法
案例一:某五星級酒店Objectives價值樹分解實例
案例二:湖南某食品企業(yè)Objectives協(xié)同分析
3. 3 部門Key Results(關(guān)鍵成果)設計步驟與方法
·合格的KR界定標準
·KR工具:價值樹、魚骨圖
案例三: 某物業(yè)管理公司部門KR設計
3. 4  員工Objectives與KR的設計步驟與方法
3. 5  OKR模式下是否不需要進行績效考核?
案例:某汽車公司OKR案例及OKR數(shù)據(jù)收集剖析
第四部分? OKR工作坊(3)-OKR運行管理與監(jiān)督
4. 1  OKR整體運行管理流程介紹
4. 2  OKR的組織保障機制
4. 3  OKR的追蹤、指導與反饋
OKR追蹤報告(綠、黃、紅、白燈儀表盤)
OKR績效分析會議(會議目的、準備流程、召開流程)
OKR盡職報告
4. 4  OKR 的數(shù)據(jù)如何流轉(zhuǎn)收集?
4. 5  OKR面談與透明信息發(fā)布
4. 6  OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤?
圓桌會議:學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 ?OKR實施運行切換應當注意的問題
5. 1 OKR運行切換實施難點解析
5. 2 OKR運行切換實施應當注意的問題
案例:某IT服務型企業(yè)OKR操作運行實操
第六部分? 現(xiàn)場答疑、學員提問互動環(huán)節(jié)

學員評價更多>>

  主講講師:禹志
  專長領(lǐng)域:行政管理 | 培訓管理 | 團隊建設 | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
  擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧
如何培訓企業(yè)內(nèi)部培訓師
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
  該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理
戰(zhàn)略財務績效解碼
落地領(lǐng)導力實戰(zhàn)
引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運營
引爆利潤——降本增效系統(tǒng)(2天)
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