OKR管理體系工具運(yùn)用與實(shí)操

課程收益

1 讓學(xué)習(xí)者對(duì)BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認(rèn)識(shí)與思考

2 與國(guó)內(nèi)最頂尖的績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流

3 與公司內(nèi)部管理者在導(dǎo)師引領(lǐng)下共同開(kāi)展分組實(shí)操演練

4 掌握OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理在企業(yè)的有效實(shí)踐操作的方法

課程特色

當(dāng)Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時(shí)候，它引入并堅(jiān)持使用了一種新型的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具——OKR。Google將OKR運(yùn)用成熟并將其在全球推廣。如今中國(guó)許多高科技企業(yè)及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)公司都在使用OKR，因?yàn)樗值睾?jiǎn)單、有效，尤其適應(yīng)今天“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代快速變化的外部環(huán)境。

   OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，起源于Intel公司。它是一套定義和跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。 

   Objectives是目標(biāo)，Key Results是關(guān)鍵成果（所謂關(guān)鍵成果就是驅(qū)動(dòng)目標(biāo)O實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵事件成果）。OKR要求公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)(O)，而且要明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)（KRs）。在OKR工具操作環(huán)境下，員工首先要制定幾個(gè)目標(biāo)（O），然后設(shè)定一系列關(guān)鍵結(jié)果（KRs），可以用來(lái)衡量是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。OKR強(qiáng)調(diào)它不是用來(lái)做績(jī)效考核而是進(jìn)行績(jī)效的監(jiān)督與管理。禹志導(dǎo)師與您分享OKR戰(zhàn)略績(jī)效在他所輔導(dǎo)的企業(yè)管理領(lǐng)域最新成果，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用OKR實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效的無(wú)縫隙鏈接。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

 第一部分： OKR的前世今生

案例：績(jī)效主義毀了索尼？

案例：百度李彥宏的致歉信

1. 1? OKR的前世今生

1. 2? 谷歌公司OKR實(shí)例介紹

1. 3 扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？

1. 4? BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較

1. 5? OKR的適應(yīng)范圍與操作特點(diǎn)

1. 6? OKR實(shí)戰(zhàn)的操作流程與具體步驟

案例：阿里巴巴的OKR設(shè)計(jì)重點(diǎn)分析；

第二部分 OKR工作坊（1）-處理公司戰(zhàn)略與O關(guān)系

頭腦風(fēng)暴： OKR的O與公司戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？

2. 1  OKR的O的要求特點(diǎn)

2. 2  讓底層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法

2. 3  戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具

2. 4公司、業(yè)務(wù)與部門(mén)層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)方案”

小組討論：戰(zhàn)略地圖與各部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)模擬

第三部分? OKR工作坊（2）-部門(mén)與員工OKR分解

3. 1 部門(mén)Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析

3. 2 部門(mén)Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法

案例一：某五星級(jí)酒店Objectives價(jià)值樹(shù)分解實(shí)例

案例二：湖南某食品企業(yè)Objectives協(xié)同分析

3. 3 部門(mén)Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法

·合格的KR界定標(biāo)準(zhǔn)

·KR工具：價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖

案例三： 某物業(yè)管理公司部門(mén)KR設(shè)計(jì)

3. 4  員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法

3. 5  OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？

案例：某汽車(chē)公司OKR案例及OKR數(shù)據(jù)收集剖析

第四部分? OKR工作坊（3）-OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督

4. 1  OKR整體運(yùn)行管理流程介紹

4. 2  OKR的組織保障機(jī)制

4. 3  OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋

OKR追蹤報(bào)告（綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)）

OKR績(jī)效分析會(huì)議（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）

OKR盡職報(bào)告

4. 4  OKR 的數(shù)據(jù)如何流轉(zhuǎn)收集？

4. 5  OKR面談與透明信息發(fā)布

4. 6  OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？

圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論

第五部分 ?OKR實(shí)施運(yùn)行切換應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

5. 1 OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析

5. 2 OKR運(yùn)行切換實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

案例：某IT服務(wù)型企業(yè)OKR操作運(yùn)行實(shí)操

第六部分? 現(xiàn)場(chǎng)答疑、學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)

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