課程收益
通過案例了解企業(yè)文化的重要性
學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化的價(jià)值觀及價(jià)值觀如何落地
學(xué)習(xí)阿里的機(jī)制與績效考核模式
案例教學(xué)掌握光華BLM全景圖的應(yīng)用
課程特色
講解、課堂互動(dòng)、案例
課程內(nèi)容
導(dǎo)入:企業(yè)文化建設(shè)案例導(dǎo)入
導(dǎo)入1: 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 埃德加·沙因
導(dǎo)入2:《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 埃德加·沙因
導(dǎo)入3:企業(yè)文化-睡蓮模型-埃德加·沙因
案例:企業(yè)文化-海爾的故事
案例:企業(yè)文化 – IBM故事
案例:企業(yè)文化 – 通用故事
企業(yè)文化建設(shè):阿里巴巴的企業(yè)文化
阿里巴巴使命與愿景
組織戰(zhàn)略:企業(yè)活的好 久 =戰(zhàn)略
初印象:阿里巴巴始于長城的夢(mèng)想
不忘初心
阿里歷程 阿里業(yè)務(wù)版圖
阿里文化的DNA-使命
什么是使命?
阿里巴巴使命、愿景、價(jià)值觀
價(jià)值觀改革:應(yīng)對(duì)內(nèi)部治理挑戰(zhàn)
阿里巴巴文化:價(jià)值觀的落地
價(jià)值觀落地的三個(gè)層次:核心層、制度層、行為器物層
價(jià)值觀落地:核心層-高溫傳遞、以身作則
價(jià)值觀落地:制度層-制度保障
價(jià)值觀與制度
合伙人制度
HR-使命、愿景
績效管理制度
價(jià)值觀與績效考核
價(jià)值觀落地:文化等于言行舉止
阿里特色的傳統(tǒng)和文化
文化培養(yǎng)和建設(shè)體系
企業(yè)文化的建設(shè):光華案例解析
使命 愿景 價(jià)值現(xiàn)
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:小橋 | |
專長領(lǐng)域: | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長解決的問題: | |
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