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中高層干部管理

中高層干部管理
主講專家:李慶遠(yuǎn)
培訓(xùn)需求調(diào)查表
中國啟智訓(xùn)練專家
領(lǐng) 域:管理技能 授權(quán)管理
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 
課程收益


了解管理知識(shí)與技能,知道怎樣管理自我,怎樣管理部屬,怎樣管理過程。
學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的原則,方法和依據(jù),確保完成總體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)時(shí)間管理,知道日常工作中普遍存在的時(shí)間管理誤區(qū)以及解決方法。
學(xué)會(huì)溝通技巧,消除溝通障礙,取得預(yù)期結(jié)果。
掌握培養(yǎng)部屬的方法,輔導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度,激發(fā)他們的潛力。
學(xué)會(huì)授權(quán)方法與原則,既培養(yǎng)部屬,又使自己集中精力做更重要的事情。


課程特色


實(shí)務(wù)豐富,充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷。課程互動(dòng)性強(qiáng),從體驗(yàn)中獲取知識(shí)。

鼓動(dòng)性強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。善于把握和處理實(shí)際問題。

積極有效的反饋與指導(dǎo)。每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率在80%以上。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

李慶遠(yuǎn)正在為學(xué)員授課中
李慶遠(yuǎn)老師授課《追求設(shè)備的零故障---TPM實(shí)務(wù)》
李慶遠(yuǎn)老師生動(dòng)的講課
李慶遠(yuǎn)老師授課現(xiàn)場(chǎng)
中高層管理技能培訓(xùn)

課程內(nèi)容


中高層干部管理課程大綱:

第一部分:職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)(4小時(shí))
一、正確觀念和心態(tài)的重要性
問題一:管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法?
思考、提問、回答
講解:管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn)
方法正確一切OK
正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)
案例1:?jiǎn)栴}:一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理?
思考、提問、回答、案例講解
二、做人的正確觀念與心態(tài)
問題四:回憶自己的職業(yè)生涯,有那些做人成功的心得?
思考、提問、分組討論,選代表發(fā)表
講解:客觀評(píng)價(jià)自己和別人
積極的心態(tài)去面對(duì)挫折和壓力
選擇利已又利人的處世態(tài)度
學(xué)會(huì)多方法多角度觀察問題
只管耕耘不問收獲
培養(yǎng)樂觀的態(tài)度
建立良好的人際關(guān)系
三、做事的正確觀念與心態(tài)
問題五:回憶自己的職業(yè)生涯,有那些做事成功的觀念和心得?
思考、提問、分組討論,選代表發(fā)表
講解:做實(shí)實(shí)在在的事,先干再說,邊干邊說
做觀念方法對(duì)路之事
做有責(zé)任心,有利于社會(huì)之事
做事必做成
案例2:?jiǎn)栴}:對(duì)部門之間的灰色地帶的事該不該管,如何管?
思考、提問、回答
講解:你管的事越多越累,你的進(jìn)步就越快
只要管的正確,和方法對(duì)路,管事越多你的晉升越快。

第二部分:職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(4小時(shí))
一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能
問題一:根據(jù)你的職業(yè)生涯,你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)
思考、提問、分組討論,發(fā)言
講解:★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話
★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才
★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才
★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題
★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾
★促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革★談判
★組建委員會(huì)和安排會(huì)議★培養(yǎng)忠誠和樹立威信
二、計(jì)劃與組織
問題二:貴公司是怎樣制訂工作計(jì)劃的,有何優(yōu)缺點(diǎn)?
思考、提問、回答
講解:長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃
組織好你的團(tuán)隊(duì)(管人)
組織好你的物力資源(管物理財(cái))
三、決策與授權(quán)
問題四:貴公司是怎樣決策和授權(quán)的?
思考、提問、回答
講解:高效參與和授權(quán)
做決定和執(zhí)行決定
授權(quán)的原則與技巧
四、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
問題五:貴公司是怎樣激勵(lì)你的員工,你的心得如何
思考、提問、分組討論,發(fā)言
講解:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)
各種激勵(lì)方法
案例2:某企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的激勵(lì)作用
分組討論,發(fā)表心得

第三部分:職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通與團(tuán)隊(duì)精神(4小時(shí))
一、人際關(guān)系溝通的重要性
問題一:“不會(huì)拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”此話正確與否?
思考、提問、回答
講解:“拍馬屁”即是向上溝通,若一個(gè)人連向上溝通都學(xué)不會(huì),更不可能向左右溝通和向下溝通。
問題二:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?
思考、提問、回答
講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上
事業(yè)成功的因素85%決定于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15%
二、面對(duì)主管——怎樣與上司溝通
問題四:能跟上司說“不“嗎怎樣跟上司說”不“?
思考、提問、分組討論、發(fā)表
講解:怎樣對(duì)上司說“不”
問題五:上司喜歡其它能力強(qiáng)的人還是溝通能力強(qiáng)的人?
思考、提問、回答
講解:大多數(shù)上司喜歡溝通能力強(qiáng)的人的原因
三、面對(duì)同仁——怎樣與同級(jí)主管相處
問題六:對(duì)部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
思考、提問、分組討論、發(fā)表
講解:為什么應(yīng)該去管交叉地帶的事
怎樣去管交叉地帶的事
四、面對(duì)下屬——怎樣與下屬溝通
問題七:你是怎樣與下屬溝通的?溝通時(shí)應(yīng)注意什么?
思考、提問、回答
講解:應(yīng)站在下屬的立場(chǎng)去思考
應(yīng)看到下屬的長(zhǎng)處,特別是比自己強(qiáng)的部分
應(yīng)尊重下屬,相信他們有朝一日會(huì)超過自己
五、團(tuán)隊(duì)精神游戲


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  主講講師:李慶遠(yuǎn)
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源 | 生產(chǎn)管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 綜合管理
  行業(yè)領(lǐng)域:保險(xiǎn) | 美容/保健 | 能源/原材料
  擅長(zhǎng)解決的問題:
如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能
如何掌握溝通技巧
如何掌握時(shí)間管理技巧
  該講師其他課程:
高效人際溝通與談判技巧
中高層干部管理
改善生產(chǎn)管理的利器--5S與TPM實(shí)務(wù)
塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力
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