課程收益
企業(yè)高層經(jīng)理而言,沒有訂立計劃的經(jīng)營理念,就如同沒有決定目的地的艦船——在茫然中經(jīng)營著自己的企業(yè)。
WTO與經(jīng)濟的全球化,打破了地域疆界,企業(yè)所面對的不再是區(qū)域市場,而是全球的競爭,高層經(jīng)理必須掌握明確的經(jīng)營方針,藉由戰(zhàn)略規(guī)劃來決定組織的發(fā)展方向,進而使得組織全體成員為共同的目標(biāo)而努力。
課程特色
學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下進行“學(xué)習(xí)”,而不是被“教”。從體驗中學(xué)習(xí),從案例中學(xué)習(xí)。
以便在實際中更好的運用。透過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營計劃的制定,并通過預(yù)算,使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接,進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
課程內(nèi)容
全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱:
第一單元:公司計劃與預(yù)算
1.計劃是對未來行為的規(guī)劃
了戰(zhàn)略計劃
年度經(jīng)營計劃
2.預(yù)算是用貨幣表示的計劃
什么是公司預(yù)算
公司預(yù)算的組成
3.公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因
公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因
研討:你的公司作預(yù)算嗎?為什么?
第二單元:公司年度經(jīng)營計劃
1.企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
知彼知己―SWOT分析
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定
2.企業(yè)年度經(jīng)營計劃綱要
部門年度計劃綱要
企業(yè)年度計劃綱要
3.案例研討
第三單元:公司預(yù)算控制系統(tǒng)
1.相關(guān)法律規(guī)定
2.公司預(yù)算的組成
3.公司預(yù)算管理流程
4.公司預(yù)算管理的作用
5.公司預(yù)算管理的地位
第四單元:公司預(yù)算的編制(一)
1.公司預(yù)算的編制原則
2.公司預(yù)算的編制流程
3.公司預(yù)算的編制組織
4.公司預(yù)算編制主要解決的三個問題
5.公司預(yù)算編制設(shè)計
6.案例研討
第五單元:公司預(yù)算的編制(二)
1.公司業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
2.公司財務(wù)預(yù)算的編制
3.工作研究
第六單元:公司預(yù)算的監(jiān)控
1.公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
2.公司預(yù)算監(jiān)控的制度保障
3.公司預(yù)算執(zhí)行過程控制
4.公司預(yù)算調(diào)整
5.公司預(yù)算反饋控制
第七單元:公司預(yù)算績效考評
1.績效考評原則
2.績效考評目標(biāo)
3.績效考評程序和方法
4.案例研討
第八單元:工作研究
1.公司預(yù)算控制體系
2.公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)
3.公司預(yù)算管理與會計制度的配合
4.公司預(yù)算組織
5.如何進行預(yù)算審查
6.如何參與預(yù)算審查
7.績效考評
8.公司預(yù)算分析
9.總的建議
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主講講師:高其富 | |
專長領(lǐng)域:預(yù)算管理 | 財務(wù)預(yù)算 | 預(yù)算管理 | 資產(chǎn)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 交通/運輸/物流 | 制藥/生物工程 | |
擅長解決的問題:
如何合理利用運營資本 如何正確使用預(yù)算管理財務(wù)工具 如何把握財政預(yù)算的準(zhǔn)確度 |
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該講師其他課程:
全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn) 年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算 |
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