企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)

課程收益

如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施？
……
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制與采取風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，特別是近年來(lái)德隆集團(tuán)、格林柯?tīng)柕绕髽I(yè)的覆滅，更是凸顯其重要性。

課程特色

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
三、掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
四、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)
五、深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”

課程內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念
——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ)
2、內(nèi)部控制的五要素
——如何衡量和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的步驟
4、內(nèi)部控制的十大方式
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)
1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
2、實(shí)物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
3、采購(gòu)與付款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
4、銷售與收款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
5、籌資與投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
6、成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
7、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
8、企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
 三、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行
1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督檢查
2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的局限性及其消除
3、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的優(yōu)化
四、全面預(yù)算管理概述
1、什么是全面預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和原則
3、全面預(yù)算管理的模式
4、全面預(yù)算管理在實(shí)務(wù)中的常見(jiàn)問(wèn)題
5、全面預(yù)算管理的作用
 五、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
1、全面預(yù)算管理體系
2、全面預(yù)算管理的內(nèi)部組織體系
3、全面預(yù)算管理的責(zé)任中心設(shè)計(jì)
六、全面預(yù)算編制的方法及程序
1、各類預(yù)算方法及應(yīng)用
2、全面預(yù)算管理的工作流程及時(shí)間安排
3、全面預(yù)算編制的程序
七、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制
1、銷售預(yù)算的編制
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制
3、材料成本預(yù)算的編制
4、直接人工預(yù)算的編制
5、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制
6、資本支出預(yù)算的編制
7、現(xiàn)金預(yù)算的編制
8、預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表
八、全面預(yù)算的執(zhí)行
1、預(yù)算的執(zhí)行與審批
2、預(yù)算的調(diào)整與考核
3、預(yù)算的執(zhí)行的分析
4、全面預(yù)算管理與本量利分析
5、全面預(yù)算管理與目標(biāo)成本法

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