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數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用

(第793期)

公開課詳情
開課時間: 2015年01月10日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2015年01月10日 16:30
課程價格: 非會員價格1800/人,需會員套票1張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 致遠大酒店26樓多功能廳(杭州市文暉路321號)
課程類別: 人力資源 -- 人力資源
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員

課程時長

一天

課程收益

1、如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集?
2、什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析?
3、為什么要重視數(shù)據(jù)分析?
4、如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?
5、HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀
6、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
7、學(xué)會用數(shù)據(jù)說話(系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合)
8、人才決策的戰(zhàn)略邏輯

課程大綱

導(dǎo)言

精美資料賞析
數(shù)據(jù)分析的種類
人力資源數(shù)據(jù)分析指標框架

模塊一:人力資本現(xiàn)狀分析

1、人員數(shù)量指標
     六大關(guān)鍵數(shù)量指標
     小心平均數(shù)的誤區(qū)
     人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、人力資源流動指標
     六大流動指標的科學(xué)計算
     如何降低員工流失率
     員工流動管理與晉升
3、人力資源結(jié)構(gòu)指標
     六大結(jié)構(gòu)指標的說明書
     慧眼看格局的HR
     工具:貝爾賓博士理論

模塊二:人力資源運作指標

1、招聘與配置
     招聘成本與錄用
     渠道分布與到崗時間
2、培訓(xùn)與開發(fā)
     培訓(xùn)成本指標
     培訓(xùn)效果評估
3、績效管理
     績效工資與基本工資比例
     績效考核結(jié)果分布
4、薪酬管理
     薪酬調(diào)查與外部薪酬指標
     崗位分析與內(nèi)部薪酬指標
5、勞動關(guān)系指標
     勞動合同簽約與合同管理
     員工參保

模塊三:人力資源效率指標

1、組織效益與人力資源效率指標
     戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
     人力資源效率的計算發(fā)展軌跡
     案例分享
2、HR應(yīng)該掌握的六大指標的計算公式
     全員勞動生產(chǎn)率
     人均銷售收入
     更重要的KPI指標
3、人力資源效率的隱性指標
     剛性與柔性指標
     員工心智模式探討
     企業(yè)文化宗教論

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