企業(yè)智商的關(guān)鍵--如何選育用留人才

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員

兩天

1、掌握必要的選才、任、育、留、淘汰的技術(shù)與技巧
2、增進(jìn)直屬經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)
3、促進(jìn)直屬經(jīng)理樹(shù)立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念
4、提升直屬經(jīng)理的人力資源管理能力
5、讓直屬經(jīng)理與HR從此緊密合作
6、提高下屬對(duì)部門(mén)經(jīng)理的滿(mǎn)意度
7、提高部門(mén)的總體績(jī)效

第一天

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資源管理

1.企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系
1）企業(yè)生命周期發(fā)展與人力資源
2）管理者的人資管理責(zé)任
2. 人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1）人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
2）管理者要把關(guān)

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 

（一）人力資源的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1．戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮人的因素
2．人力資源產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（二）優(yōu)化企業(yè)組織運(yùn)作
1．管理者的組織任務(wù)
2．透過(guò)下屬完成企業(yè)績(jī)效
3．懂得人力資源提高組織效能
練習(xí)：訂定2015年的部門(mén)人力資源戰(zhàn)略

三、管理者在人力資源管理中的作用

1．管理者的人資地圖
1）如何展開(kāi)部門(mén)的人資管理地圖
2）人力資源流程
3）流程中的角色扮演
2．非人力資源如何與人力資源管理部門(mén)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
1）遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
2）了解公司人事規(guī)章
3）尊重人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)
4）確定人力資源部門(mén)可提供的資源
5）雙方合作模式
問(wèn)題研討：人力資源部門(mén)與非人力資源部門(mén)的協(xié)作程度如何

四、部門(mén)主管應(yīng)具備之人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技巧

1．人力規(guī)劃及運(yùn)用
1)以組織任務(wù)為方向
2)以現(xiàn)有人員做分工
3)已完成任務(wù)為目的
案例討論：年度人力計(jì)劃制作
2．人員需求與招聘
1.部門(mén)人力分析
2.確認(rèn)人力需求
3.彈性人力運(yùn)用管理
4.建立部門(mén)人力計(jì)劃
5.人員招聘面談步驟
6.最佳面談技巧
7.選擇合適人才的技巧
案例討論：部門(mén)崗位的面談?lì)}庫(kù)設(shè)計(jì)

第二天：

3.培訓(xùn)安排與生涯發(fā)展
1)正確的培訓(xùn)觀念建立
2)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃制訂原則與架構(gòu)
3)新進(jìn)人員培訓(xùn)方法（輔導(dǎo)員制度、適用期員工手冊(cè)）
4)在崗培訓(xùn)的執(zhí)行 （如何找到老師、教材編寫(xiě)、學(xué)習(xí)互動(dòng)方法）
5)在崗培訓(xùn)的輔導(dǎo)方法（書(shū)面記錄、內(nèi)部分享、網(wǎng)上留言）
6)自我學(xué)習(xí)方法介紹（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)法、新知匯編、電子報(bào)）
7)部門(mén)內(nèi)知識(shí)管理規(guī)劃建立 （專(zhuān)業(yè)訊息分類(lèi)、問(wèn)答集、圖片錄像）
8)企業(yè)成長(zhǎng)與員工生涯發(fā)展（企業(yè)發(fā)展與個(gè)人生涯地圖）
9)管理者對(duì)員工生涯的角色功能（生涯面談、生涯引導(dǎo)）
案例討論：年度培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
4. 如何做好績(jī)效管理
1)年度績(jī)效目標(biāo)的確定
2)衡量標(biāo)準(zhǔn)合理性
3)如何協(xié)助員工完成績(jī)效
4)強(qiáng)制分布的真相
5)績(jī)效面談的實(shí)施
6)績(jī)效面談后的改善計(jì)劃
案例討論：訂立績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃表
5. 如何調(diào)動(dòng)員工積極性
良好工作氛圍塑造
非金錢(qián)的激勵(lì)方法
建立團(tuán)隊(duì)精神
員工參與互助合作
案例討論：銷(xiāo)售部門(mén)的員工激勵(lì)方法
6. 人力資源危機(jī)管理
1)管理者應(yīng)知的勞動(dòng)法令介紹
2)常見(jiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例（招聘、解雇、工傷）
3)如何處理問(wèn)題員工
案例討論：輔導(dǎo)問(wèn)題員工技巧
7.結(jié)論