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研發(fā)效率管理--如何有效縮短開發(fā)周期

(第849期)

公開課詳情
開課時間: 2015年05月15日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2015年05月16日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州文源賓館 十八層多功能廳(文暉路108號)
課程類別: 項目管理 -- 項目管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

課程時長

兩天

課程收益

1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6、分享50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.研發(fā)管理的四大時代
3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5.研討:我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么?

二、提升研發(fā)效率核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策

1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題
1)決策責任主體不清晰
2)決策效率低
3)決策信息不充分
4)決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.如何決策?
1)高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2)產(chǎn)品生命周期中需要設置多少業(yè)務決策點?
3)業(yè)務決策與技術決策的關系
4)各業(yè)務決策點的決策要素
5)如何進行決策準備、控制決策過程
3.如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系?
1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術路標的關系
2)如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術路標的規(guī)劃
3)投資組合管理與管道管理方法論
4)決策評審材料:產(chǎn)品(線)業(yè)務計劃與項目任務書示例
5)決策支撐機構:產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4.實例講解:某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、提升研發(fā)效率核心要素之二:研發(fā)組織運作

1.企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1)部門之間協(xié)調(diào)困難
2)人員忙閑不均
3)設計更改頻繁
4)研發(fā)人員忙于救火
2.產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1)公司級的投資決策委員會
2)事業(yè)部(產(chǎn)品線)業(yè)務決策委員會
3)公司級的產(chǎn)品策略委員會
4)跨部門的產(chǎn)品/技術規(guī)劃團隊
5)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責
7)如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術開發(fā)團隊和技術專家委員會
4.實例講解:某案例公司市場導向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、提升研發(fā)效率核心要素之三:產(chǎn)品開發(fā)流程

1.企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1)不合適的開發(fā)流程導致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行
2.如何建立以客戶為導向,基于市場業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1)產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色)
2)產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
  概念階段主流程
  方案階段主流程
  開發(fā)階段主流程
  驗證階段主流程
  發(fā)布階段主流程
4.高層領導在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關鍵活動
5.實例講解:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

五、提升研發(fā)效率核心要素之四:研發(fā)項目管理

1.研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
2.單一項目管理與多項目管理的特點
3.高層領導如何進行多項目管理
4.如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配?
5.如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)?
1)公司級項目狀態(tài)報告
2)產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
3)產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6.如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系?
7.實例講解:某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、提升研發(fā)效率核心要素之五:研發(fā)人力資源管理

1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1)研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2.如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員?
3.如何對研發(fā)體系進行考核?
4.如何對研發(fā)部門進行考核?
5.如何對研發(fā)項目組進行考核?
6.如何對研發(fā)人員進行考核?
7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.實例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、提升研發(fā)效率其它五大構成要素

1.研發(fā)管理體系構成要素之六:客戶需求
1)如何準確把握客戶需求?
2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求?
3)如何對需求進行跟蹤和變更控制?
2.研發(fā)管理體系構成要素之七:系統(tǒng)工程
1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作?
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師?
3.研發(fā)管理體系構成要素之八:技術開發(fā)
1)為什么要把技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理?
2)技術開發(fā)如何管理(流程、組織、考核)?
4.研發(fā)管理體系構成要素之九:研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐?
2)如何引入并實施研發(fā)IT工具?
5.研發(fā)管理體系構成要素之十:CBB與標準化建設
1)CBB公用基礎模塊的創(chuàng)建
2)器件標準化建設

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