如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理

課程收益

幫助學(xué)員:
了解財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理/實(shí)施過程中的職能/作用；
掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本方法；
探討項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的有效銜接；
運(yùn)用制約理論合理調(diào)配項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵資源；
理解項(xiàng)目管理的三重約束，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

課程特色

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中面臨的不確定因素太多，要達(dá)到成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)，由于缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中的許多項(xiàng)目都出現(xiàn)過預(yù)算超支或未取得預(yù)期投資回報(bào)率的現(xiàn)象。

項(xiàng)目投資不同于其它一般性日常支出，它是企業(yè)最大的“現(xiàn)金流出”，其實(shí)施效果直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略的成敗，甚至影響到企業(yè)的生存，作為項(xiàng)目經(jīng)理，不懂財(cái)務(wù)如同駕駛一輛沒有剎車系統(tǒng)的汽車在高速公路上狂奔，其后果不堪設(shè)想。
在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事？項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握哪些必備的財(cái)務(wù)工具？如何運(yùn)用這些工具提升項(xiàng)目管理的水平和績(jī)效？

如果這是您的困惑，歡迎您來參加“如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課，我們將同您一起探討上述問題的解決之道，幫您掌握項(xiàng)目經(jīng)理必修的財(cái)務(wù)知識(shí)，并有效地應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐，助您在項(xiàng)目管理中取得更大的成功。

課程內(nèi)容

如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理課程大綱：

項(xiàng)目管理離不開財(cái)務(wù)
項(xiàng)目投資與日常支出的差別
項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期
財(cái)務(wù)能幫項(xiàng)目經(jīng)理做哪些事？

項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
影響項(xiàng)目選擇的四大要素
可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)
市場(chǎng)分析的四個(gè)方面
財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問題
能不能賺錢？-凈現(xiàn)值法
什么時(shí)候開始賺錢-投資回收期法
能賺多少錢？-投資報(bào)酬率/內(nèi)部收益率
錢能賺多久？-項(xiàng)目的生命周期
小組活動(dòng)：投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估練習(xí)

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
決策樹的應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)衡量工具
投資收益敏感度分析
小組活動(dòng)：投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估練習(xí)

項(xiàng)目成本監(jiān)控
掙得值體系
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工預(yù)算與竣工估算
項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析

制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
項(xiàng)目的“瓶頸”-關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
如何化解對(duì)資源的沖突？
多項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理中的三重約束
如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)？
如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
績(jī)效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析

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