工作計劃與項目計劃的管理

課程收益

1.以具體方法將想要突破的目標展開到年度工作計劃中,進而達成公司所要求并賦予的目標與責任。
2. 提升項目執(zhí)行質量,有效掌控項目業(yè)務時程與成效。
3. 應用項目管控的工具,提升項目成功機率。
4. 了解項目改善的步驟與執(zhí)行要點,提升電子化項目管理的成效。

課程特色

針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計，架構完整
切合管理階層的任務與定位
系經營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學方法
以尊重人性及科學精神為核心

現場圖片

課程內容

工作計劃與項目計劃的管理課程大綱：

1.工作計劃的意義與目的
2.如何透過有效的工作計劃達成目標
3.工作計劃的擬訂步驟與方法
4.工作計劃書的內容與要點
5.計劃執(zhí)行差異與解決對策研擬
6.項目管理的定義與類別
7.項目進行階段:
a.項目起始過程:主題立案評估選定------
*確立項目使命與關鍵績效指標KPI方向*項目小組成立與職責界定
b.項目分析------
*現況分析*評估預期效益*資源可行性與需求評估
c.項目計劃過程------
*項目規(guī)劃流程*項目計劃的工具*項目風險管理
d.項目執(zhí)行控制過程------
*項目管控工具*項目質量、時間及成本管理
e.項目結案檢討過程

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