課程收益
1.以具體方法將想要突破的目標展開到年度工作計劃中,進而達成公司所要求并賦予的目標與責任。
2. 提升項目執(zhí)行質量,有效掌控項目業(yè)務時程與成效。
3. 應用項目管控的工具,提升項目成功機率。
4. 了解項目改善的步驟與執(zhí)行要點,提升電子化項目管理的成效。
課程特色
針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計,架構完整
切合管理階層的任務與定位
系經營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學方法
以尊重人性及科學精神為核心
現場圖片
課程內容
工作計劃與項目計劃的管理課程大綱:
1.工作計劃的意義與目的
2.如何透過有效的工作計劃達成目標
3.工作計劃的擬訂步驟與方法
4.工作計劃書的內容與要點
5.計劃執(zhí)行差異與解決對策研擬
6.項目管理的定義與類別
7.項目進行階段:
a.項目起始過程:主題立案評估選定------
*確立項目使命與關鍵績效指標KPI方向*項目小組成立與職責界定
b.項目分析------
*現況分析*評估預期效益*資源可行性與需求評估
c.項目計劃過程------
*項目規(guī)劃流程*項目計劃的工具*項目風險管理
d.項目執(zhí)行控制過程------
*項目管控工具*項目質量、時間及成本管理
e.項目結案檢討過程
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主講講師:黃力泓 | |
專長領域:經濟學 | 危機管理 | 潛能激勵 | |
行業(yè)領域:貿易/消費 | 能源/原材料 | 醫(yī)藥業(yè) | 生產制造業(yè) | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | |
擅長解決的問題:
如何將現代經濟學應用于企業(yè)管理 如何熟悉管理經濟學的分析方法 如何理解危機管理的重要性 |
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該講師其他課程:
黃力泓-產業(yè)經濟學 經濟危機下企業(yè)如何過冬 金融危機與微利管理 2010年的經濟走勢及經濟危機下的投資策略 逆境優(yōu)勢學-決策,一次做對! |
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