產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

課程收益

了解研發(fā)項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際研發(fā)項目管理的前沿；
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代研發(fā)項目管理的知識體系和思維方法；
樹立研發(fā)項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
掌握現(xiàn)代研發(fā)項目管理的工具與技術(shù)；
提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益：
提高公司整體研發(fā)項目管理能力；
在公司內(nèi)為應用研發(fā)項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
在研發(fā)項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿；
增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的研發(fā)項目管理團隊。

課程特色

專業(yè)講授、問題討論與個案分析

課程內(nèi)容

產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱：

模塊形式與課時主要內(nèi)容
概論單元：
研發(fā)項目管理最新發(fā)展概述概念與案例分析結(jié)合
--1Hrs一、研發(fā)項目管理的歷史
背景故事----從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事----IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
二、研發(fā)項目管理總體框架
背景故事----偷天陷阱中的典型項目
研發(fā)項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期；項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例----某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
第一單元
研發(fā)項目啟動模擬實戰(zhàn)概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合
--1.5Hrs一、研發(fā)項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握；研發(fā)項目可行性分析
成本效益分析；SWOT分析/練習；波士頓矩陣
二、研發(fā)項目經(jīng)理的挑選和研發(fā)項目章程
研發(fā)項目經(jīng)理的影響力；
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向研發(fā)研發(fā)項目管理的路徑
研發(fā)研發(fā)項目管理正面范例性案例：研發(fā)項目背景分析與研發(fā)項目章程范例分析
模擬實戰(zhàn)：研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
三、項目干系人分析
干系人分類；重要干系人管理技巧；
研發(fā)項目管理正面范例性案例------干系人分析表
四、項目團隊組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對研發(fā)項目管理的影響分析
理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析；研發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵人員獲得演練
五、模擬實戰(zhàn)：
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之一------項目粗估與章程
]研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之二------干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖
第二單元
研發(fā)項目計劃模擬實戰(zhàn)概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合
---3.5Hrs一、研發(fā)項目計劃相關(guān)技巧
研發(fā)項目計劃的制定技巧；研發(fā)項目計劃中的團隊合作技巧
研發(fā)項目范圍計劃；項目團隊的特點和管理技巧
三、項目具體計劃的制定與運用
項目風險管理計劃
風險識別方法；風險評估方法；風險應對方法
項目進度計劃------活動邏輯關(guān)系；活動估時技巧；關(guān)鍵路徑
浮動時間；甘特圖
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃；估算法
成本基準計劃；現(xiàn)值方法；管理及應急儲備
項目質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢；質(zhì)量準則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和團隊成員的質(zhì)量責任
項目數(shù)據(jù)收集
項目溝通管理計劃
項目溝通管理主要問題----溝通模式、溝通類型、溝通渠道
研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)；溝通障礙；
管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制；分析主要項目干系人的信息需求(5W1H)
項目采購計劃
采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風險
詢價計劃編制：采購文件的組成；詢價；供方選擇
四、模擬實戰(zhàn)：
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之三------人力資源和職責分配
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之四------風險管理
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之五------WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之六------預算表
第三單元
研發(fā)項目實施模擬實戰(zhàn)概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合
--1.5Hrs一、項目啟動階段
研發(fā)項目啟動會議組織技巧
二、項目實施階段
項目實施階段的溝通技巧；非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設(shè)技巧；項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的研發(fā)項目合同管理；
合同種類分析和使用技巧；掙值分析技巧
三、模擬實戰(zhàn)：
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之七------掙值分析報告
四、相應功能體驗：
項目中任務的限制；對任務和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則；比較基準；紀錄項目實際進展
第四單元
項目控制模擬實戰(zhàn)概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合
--1.5Hrs一、變更控制流程
研發(fā)項目管理正面范例性案例------變更請求文檔范例
研發(fā)項目管理正面范例性案例------因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧；變更控制委員會CCB機制分析
零碎變更授權(quán)機制；零碎變更累計機制；零碎變更升級機制
二、整體控制分析
研發(fā)項目管理正面范例性案例------趕工范例分析
研發(fā)項目管理正面范例性案例------某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
三、模擬實戰(zhàn)：
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之八------總進度提前20%的綜合解決方案
四、相應功能體驗：
定位并解決項目的資源沖突；資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項目的實際進程；項目進度報表
第五單元
項目收尾模擬實戰(zhàn)概念，案例分析結(jié)合，--0.5Hrs一、項目移交
研發(fā)項目管理正面范例性案例------移交文檔范例分析
合同收尾；行政收尾
研發(fā)項目管理正面范例性案例------項目收尾感謝信范例分析
研發(fā)項目管理綜合競爭體驗
二、模擬實戰(zhàn)：
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之九------項目完成清單

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