崗位分析與企業(yè)核心人才管理

公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、其他中高層經(jīng)理以及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。

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徐斌：外企人力資源管理的業(yè)務(wù)總監(jiān)和高級(jí)顧問。數(shù)十家公司的人力資源管理顧問，是中國(guó)青年報(bào)《精粹周刊》評(píng)選的京城十大培訓(xùn)師之首，《中國(guó)人力資源開發(fā)》雜志推薦的業(yè)界精英，外商投資人力資源經(jīng)理俱樂部顧問、北京大學(xué)企業(yè)家研修班、清華大學(xué)總裁研究班人力資源培訓(xùn)師、中國(guó)政府與國(guó)際勞工組織人力資源項(xiàng)目專家、國(guó)際著名管理課程《情景領(lǐng)導(dǎo)》《六頂思考帽子》的認(rèn)證講師。他有多年的跨國(guó)公司人力資源高層管理經(jīng)驗(yàn)。在公司主持工作分析、崗位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理、薪資福利等多方面的方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施，為跨國(guó)公司和國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。 趙磊：中國(guó)人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。目前，趙磊老師主持的咨詢項(xiàng)目超過40家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超過百家。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇。同時(shí),趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具，崗位評(píng)價(jià)量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。

很多企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)面臨著共同的困惑：缺乏對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行定性與定量分析的工具。人力資源規(guī)劃首先要解決的三個(gè)問題，一是定崗，明確企業(yè)（組織）需要什么樣的崗位？二是定編，明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人？三是定員，明確誰(shuí)是適合企業(yè)（組織）發(fā)展的個(gè)人？以上三個(gè)問題解決不好，人力資源規(guī)劃工作就沒有立足點(diǎn)，更談不上在企業(yè)內(nèi)部制定適當(dāng)?shù)?ldquo;淘汰”、解聘、退休、晉升、儲(chǔ)備等相應(yīng)的機(jī)制。
如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用，當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時(shí)，部門經(jīng)理如何才能妥善解決？本課程從“選、用、育、留”人力資源管理的全過程進(jìn)行探討，告訴你要想成為一名優(yōu)秀的管理者，不但要管好部門的業(yè)務(wù)，還要管好部門的員工。
課程結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練，使管理者掌握核心員工管理、人才選聘、崗位職能設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等人力資源管理的技能，從而全方位提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。
【課程釋疑】
1、掌握企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作的基本思路和設(shè)計(jì)原則，掌握崗位分析的工作流程以及實(shí)踐要點(diǎn)；
2、掌握定崗說明書的設(shè)計(jì)和制作要領(lǐng)。
3、掌握核心人才的選用育留管理訣竅。
4、了解績(jī)效、薪酬等激勵(lì)手段的運(yùn)用方法，從而全方位提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。

《工作分析與編寫職位說明書》         
主講：徐斌（6月25日  周五）

第一講  崗位分析技術(shù)
工作分析的用途
工作分析的用途
有關(guān)工作分析的定義
工作價(jià)值體系的資料搜集
工作分析的方法
工作分析問卷的設(shè)計(jì)
工作分析面談的進(jìn)行
工作分析面談的步驟
工作分析面談的注意事項(xiàng)
工作分析的其它方式
第二部分：崗位說明書
什么是職位說明書
撰寫職位說明書的目的 
職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
編寫職位說明書的職責(zé)劃分
誰(shuí)負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫
誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書
人力資源部的作用是什么
撰寫職位說明書應(yīng)采取的步驟
職位說明書

第三部分：崗位評(píng)估技術(shù)
職位評(píng)估的作用
常見職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析
職位評(píng)估委員會(huì)的組建
職位評(píng)估委員會(huì)的任務(wù)
職位評(píng)估方法

《企業(yè)核心人才選用育留》             

主講：趙磊（6月26日  周六）

第一講  如何選人
如何選到最適合企業(yè)發(fā)展的人才，為崗位選擇合適的人。
招聘如何給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
招聘的成本效益分析

第二講  如何用人
第一單元主題：認(rèn)識(shí)管理者  
什么叫稱職的管理者？
什么是六類不稱職的管理者？
管理者的十大角色定位與十大工作關(guān)系
管理者的四大管理職責(zé)
管理者的六類管理風(fēng)格
第二單元主題：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理的7因素理論
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和高效團(tuán)隊(duì)的必備條件
卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念與基本技能
團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化的建造
團(tuán)隊(duì)管理常見的誤區(qū)和解決方法
管理人員必須具備執(zhí)行能力！
管理人員必須隨時(shí)隨地站在總裁或董事長(zhǎng)的角度看問題！
管理人員絕不能感性用事！
第三單元主題：認(rèn)識(shí)部屬管理
部屬管理的意義和必要性
哪些事要授權(quán)？哪些事不能授權(quán)？管理者的職責(zé)到底是什么？
授權(quán)管理：授權(quán)十法
授權(quán)的六個(gè)步驟和程序
第三講  如何培養(yǎng)人才
建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 
強(qiáng)化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的

第四講  如何留人
第一單元主題：企業(yè)留人留心概述
何為人力資源管理？何為企業(yè)凝聚力管理？
員工穩(wěn)定管理與人力資源管理的關(guān)系
人的管理的重要性、戰(zhàn)略性
每個(gè)管理人員的四大職責(zé)和管理任務(wù)
職業(yè)經(jīng)理人的十大素質(zhì)和“十大工作關(guān)系”
第二單元主題：穩(wěn)定員工隊(duì)伍的管理技巧
人際沖突的引發(fā)因素
引發(fā)部門沖突的原因分析
建立積極愉悅的工作環(huán)境
第三單元主題：如何提高員工忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性
薪酬對(duì)留人留心的作用和缺陷
1）具有激勵(lì)作用的薪酬管理
2）具有激勵(lì)作用的福利管理
3）內(nèi)在報(bào)酬的幾種激勵(lì)措施
4）知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)管理策略
5）高管人員的薪酬激勵(lì)方法
塑造企業(yè)文化留人的良策
1）尊重員工意見；創(chuàng)造升遷機(jī)會(huì)
3）贊揚(yáng)和精神獎(jiǎng)勵(lì)
4）“鼓勵(lì)冒尖”的原則
企業(yè)留才的四個(gè)思路（事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人、感情留人）