專業(yè)級庫存控制與管理
(第892期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時間: | 2015年07月17日 09:00(該課程已結束) |
結束時間: | 2015年07月18日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號,省廣播電視廳對面,杭州市政府旁邊)
|
課程類別: | 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對象
廠長、車間主任、倉儲人員
課程時長
兩天
課程收益
計劃的數(shù)據(jù)的來源;
如何過濾不準確的銷售預測數(shù)據(jù);
從預測數(shù)據(jù)如何轉換成生產(chǎn)計劃及采購計劃;
計劃體系的形成與固化;
安全庫存的設定;
庫存周轉率提高的實戰(zhàn)性技巧;
牛鞭效應的形成、防范及解決;
VMI的操作體系及整個實操流程;
倉庫的平面化管理及如何做到先進先出;
條形碼的使用及無線射頻掃描的利用;
貨差的防范及解決;
如何使用信息系統(tǒng)讓我們的收益最大。
如何過濾不準確的銷售預測數(shù)據(jù);
從預測數(shù)據(jù)如何轉換成生產(chǎn)計劃及采購計劃;
計劃體系的形成與固化;
安全庫存的設定;
庫存周轉率提高的實戰(zhàn)性技巧;
牛鞭效應的形成、防范及解決;
VMI的操作體系及整個實操流程;
倉庫的平面化管理及如何做到先進先出;
條形碼的使用及無線射頻掃描的利用;
貨差的防范及解決;
如何使用信息系統(tǒng)讓我們的收益最大。
課程大綱
1、庫存形成要因分析
(1)問題分析,問題的根本出在哪里
銷售部門過于強勢,?,狂,就是沒有預測,好不容易有了預測凈是誤導,倒不如沒有
庫存不是過高,就是不夠用,到底怎么設置安全儲備
…………
(2)預測,為什么那么難,如何化解銷售部門的強勢作風
(3)我們應該給出什么樣的數(shù)據(jù),才能保證預測數(shù)據(jù)的準確性,庫存控制的關鍵是提前庫存控制,不是事后庫存控制
2、庫存的形成與界定
(1)庫存的周轉率公式從哪里來 ,是財務還是倉庫?
——公式是怎么來的
(2)靈活確定庫存與標準確定庫存的區(qū)別是什么
(3)庫存的貨物都包含什么,有些貨物不是庫存,我們要注意什么:
——供應商交期滯納導致配套物料出現(xiàn)庫存
——技術表更
——設計變更(包括我們的技術也包括客戶的技術)
——客戶變更
——長時間滯留
——計劃變更或訂單取消
——質量無法解決
--兄弟公司的貨物或總部指定的貨物
——技術改造而導致的資產(chǎn)庫存
………
3、庫存的結構及比例,庫存存在狀態(tài)分析及合理化
(1)貨到了,但質量不達標,還是不能用,導致庫存升高,這樣的質量檢測,對庫存控制是災難性的打擊,怎么改良,我們千萬不能忽略SQE的功能——比例應保持在多少
(2)技術變更方面,不成熟的技術或客戶變更——比例保持在多少
(3)公司政治而引起的庫存,原因查找并如何解決,原則上一毛錢也不應該有 ,為什么
(4)供方交期不達標我們要學會治本而不是坐在辦公室催貨
——國際貨物
——國內(nèi)貨物
………
4、庫存數(shù)據(jù)的管理及財務支持
(1)庫存控制的驅動到底是誰——我認為應該是成本控制中心(大多公司里,成本中心隸屬財務部門),為什么,我們的財務有這個權利和義務嗎
(2)庫存控制的誤區(qū)就是:一直認為是倉庫的問題
(3)庫存計提與壞賬準備
(4)庫存與遞延資產(chǎn)在財務轉換中應注意的問題
(5)倉庫使用成本(儲存成本 -h(huán)olding cost)、人工成本、折舊等與與庫存報廢的價值回收之間有什么利益關系
(6)等價交換背后的利益,我們應該合理使用我們的供應商管理系統(tǒng),怎么做到
5、庫存控制方法、流程及如何提升周轉率
(1)安全庫存的設置,什么是真正的安全存貨,合理利用我們的MAD(mean absolute deviation)值
——要認清安全庫存這個數(shù)據(jù)是動態(tài),不是永遠不變的
——安全庫存的數(shù)據(jù)是根據(jù)一定周期內(nèi)的企業(yè)活動而定制的,也不適用所有時間段
(2)VMI、VMCI的真諦是什么,合理外包我們的庫存,不單單是把貨物放在外倉
(3)庫存流程的設置及合理化
——合理化要做到僵而不死
——適時調(diào)整
——要有KPI,獎懲分明
(4)庫存控制的方法(11個)
——退回
——拆分
——供應商改良
——自己改良及二次利用(rework)
——按照原標準制成成品并轉賣
——抵押給銀行
——………
(課上會詳細闡述)
6、庫存與ERP
(1)SAP的功能全面解析——尤其是對庫存控制的幫助,系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在什么地方
(2)數(shù)據(jù)的錄入與幫助
(3)數(shù)據(jù)比較,邊際報告(marginal cost RPT)的利用,在系統(tǒng)里如何體現(xiàn)
總結:庫存管理是一個系統(tǒng)的工作,也是供應鏈管理的核心之一
(1)問題分析,問題的根本出在哪里
銷售部門過于強勢,?,狂,就是沒有預測,好不容易有了預測凈是誤導,倒不如沒有
庫存不是過高,就是不夠用,到底怎么設置安全儲備
…………
(2)預測,為什么那么難,如何化解銷售部門的強勢作風
(3)我們應該給出什么樣的數(shù)據(jù),才能保證預測數(shù)據(jù)的準確性,庫存控制的關鍵是提前庫存控制,不是事后庫存控制
2、庫存的形成與界定
(1)庫存的周轉率公式從哪里來 ,是財務還是倉庫?
——公式是怎么來的
(2)靈活確定庫存與標準確定庫存的區(qū)別是什么
(3)庫存的貨物都包含什么,有些貨物不是庫存,我們要注意什么:
——供應商交期滯納導致配套物料出現(xiàn)庫存
——技術表更
——設計變更(包括我們的技術也包括客戶的技術)
——客戶變更
——長時間滯留
——計劃變更或訂單取消
——質量無法解決
--兄弟公司的貨物或總部指定的貨物
——技術改造而導致的資產(chǎn)庫存
………
3、庫存的結構及比例,庫存存在狀態(tài)分析及合理化
(1)貨到了,但質量不達標,還是不能用,導致庫存升高,這樣的質量檢測,對庫存控制是災難性的打擊,怎么改良,我們千萬不能忽略SQE的功能——比例應保持在多少
(2)技術變更方面,不成熟的技術或客戶變更——比例保持在多少
(3)公司政治而引起的庫存,原因查找并如何解決,原則上一毛錢也不應該有 ,為什么
(4)供方交期不達標我們要學會治本而不是坐在辦公室催貨
——國際貨物
——國內(nèi)貨物
………
4、庫存數(shù)據(jù)的管理及財務支持
(1)庫存控制的驅動到底是誰——我認為應該是成本控制中心(大多公司里,成本中心隸屬財務部門),為什么,我們的財務有這個權利和義務嗎
(2)庫存控制的誤區(qū)就是:一直認為是倉庫的問題
(3)庫存計提與壞賬準備
(4)庫存與遞延資產(chǎn)在財務轉換中應注意的問題
(5)倉庫使用成本(儲存成本 -h(huán)olding cost)、人工成本、折舊等與與庫存報廢的價值回收之間有什么利益關系
(6)等價交換背后的利益,我們應該合理使用我們的供應商管理系統(tǒng),怎么做到
5、庫存控制方法、流程及如何提升周轉率
(1)安全庫存的設置,什么是真正的安全存貨,合理利用我們的MAD(mean absolute deviation)值
——要認清安全庫存這個數(shù)據(jù)是動態(tài),不是永遠不變的
——安全庫存的數(shù)據(jù)是根據(jù)一定周期內(nèi)的企業(yè)活動而定制的,也不適用所有時間段
(2)VMI、VMCI的真諦是什么,合理外包我們的庫存,不單單是把貨物放在外倉
(3)庫存流程的設置及合理化
——合理化要做到僵而不死
——適時調(diào)整
——要有KPI,獎懲分明
(4)庫存控制的方法(11個)
——退回
——拆分
——供應商改良
——自己改良及二次利用(rework)
——按照原標準制成成品并轉賣
——抵押給銀行
——………
(課上會詳細闡述)
6、庫存與ERP
(1)SAP的功能全面解析——尤其是對庫存控制的幫助,系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在什么地方
(2)數(shù)據(jù)的錄入與幫助
(3)數(shù)據(jù)比較,邊際報告(marginal cost RPT)的利用,在系統(tǒng)里如何體現(xiàn)
總結:庫存管理是一個系統(tǒng)的工作,也是供應鏈管理的核心之一
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