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供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評估與全面管理

(第912期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2015年08月14日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2015年08月15日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司二樓大培訓(xùn)教室阿凡達(dá)(杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓,蔣村公交中心站對面)
課程類別: 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管

課程時(shí)長

兩天

課程收益

掌握目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題
通過國際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例,導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路
切入供應(yīng)鏈管理原理與原則,構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化,標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化
建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系
規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求

課程大綱

模塊一:供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理

(一)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
(二)企業(yè)贏利模型與減法公式分析 
(三)供應(yīng)鏈管理(SCM)的概念
(四)供應(yīng)鏈的三流合一
(五)供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)(內(nèi)鏈、外鏈)
(六)CPFR
(七)供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
(八)供應(yīng)商管理與競爭優(yōu)勢
(九)案例:供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建

模塊二:供應(yīng)商關(guān)系管理策略

(一)公司供應(yīng)商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式?
(二)基于分類的K氏策略管理
(三)質(zhì)量部的維度分類
(四)采購部的維度分類
(五)一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
(六)對應(yīng)認(rèn)證策略
(七)供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
(八)企業(yè)常見分類誤區(qū)
(九)企業(yè)實(shí)際分類案例分析

模塊三:供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)

(一)四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
(二)四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
(三)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
(四)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
(五)供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
(六)供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

模塊四:供應(yīng)商開發(fā)流程

(一)供應(yīng)商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
(二)需求與情報(bào)
(三)調(diào)查表編制注意事項(xiàng)
(四)現(xiàn)場評估的要點(diǎn)
(五)首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開
(六)遺留問題整改與跟蹤
(七)產(chǎn)品導(dǎo)入流程
(八)日??冃гu價(jià)流程

模塊五:供應(yīng)商評估與現(xiàn)場審核

(一)供應(yīng)商資格認(rèn)證
(二)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
(三)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估
(四)質(zhì)量審核
(五)三類型審核(體系、過程與產(chǎn)品)區(qū)別與時(shí)機(jī)
(六)挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
(七)審核人員素質(zhì)模型
(八)讓現(xiàn)場審核不走過場
(九)供應(yīng)商五處必看,一針見血
(十)問、查、看、記, 專業(yè)求真
(十一)審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
(十二)合作問題預(yù)測
(十三)準(zhǔn)入評審會(huì)議

模塊六:產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過程

(一)如何與供應(yīng)商確定需求
(二)樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
(三)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
(四)PPAP的提交要求與要點(diǎn)
(五)小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
(六)供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
(七)塑膠、五金件監(jiān)控方法(500強(qiáng)工具范本)
(八)質(zhì)量保證協(xié)議的編制
(九)質(zhì)量協(xié)議范本

模塊七:供應(yīng)商績效評價(jià)與關(guān)系改善

(一)供應(yīng)商考評意義
(二)考評KPI
(三)考評權(quán)重設(shè)置
(四)考評后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
(五)考評后的列管供應(yīng)商管理方法
(六)供應(yīng)商關(guān)系改善
(七)專題:作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)
(八)專題:作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)
(九)專題:如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動(dòng)

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