歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 公開課 > 研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

(第936期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2015年09月18日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2015年09月19日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司二樓大培訓(xùn)教室阿凡達(dá)(杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓,蔣村公交中心站對(duì)面)
課程類別: 項(xiàng)目管理 -- 項(xiàng)目管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

課程收益

•了解市場(chǎng)管理作為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程;
•掌握市場(chǎng)管理系統(tǒng)管理方法;
•掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法;

課程大綱

單元一、研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述

1、何為戰(zhàn)略
2、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃
3、研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
4、產(chǎn)品規(guī)劃的層次
5、分組討論:貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來的?
6、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
7、MM在IPD整體框架中的位置
8、MM流程(六步驟)

單元二、MM(市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃)的組織

1、業(yè)界產(chǎn)品規(guī)劃工作的階段
2、IPD模式下,IPMT、PMT負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作
3、集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)的構(gòu)成及職責(zé)
4、組合管理團(tuán)隊(duì)(PMT)的構(gòu)成及職責(zé)
5、PMT在公司組織架構(gòu)中的位置(示例)
6、產(chǎn)品規(guī)劃角色及協(xié)作關(guān)系(示例)
7、PMT在MM流程中的職責(zé)
8、產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作關(guān)鍵
9、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理典型職責(zé)
討論:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織?

單元三、理解市場(chǎng)

1、理解市場(chǎng)的目的、主要工作、輸出
2、研發(fā)/某產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)
3、市場(chǎng)評(píng)估的主要內(nèi)容
4、環(huán)境分析
5、競(jìng)爭(zhēng)分析
6、市場(chǎng)分析
7、公司自身分析
8、市場(chǎng)評(píng)估輸出:SWOT分析、市場(chǎng)地圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
9、市場(chǎng)評(píng)估輸出:市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
演練:制定產(chǎn)品線市場(chǎng)地圖及為產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(可選)

單元四、市場(chǎng)細(xì)分

1、市場(chǎng)細(xì)分的目的、主要工作、輸出
2、市場(chǎng)細(xì)分的核心
3、市場(chǎng)細(xì)分的原因
4、市場(chǎng)細(xì)分的各類方法
5、市場(chǎng)細(xì)分子流程詳細(xì)介紹
演練:對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分(可選)

單元五、組合分析

1、組合分析的目的、主要工作、輸出
2、SPAN(戰(zhàn)略地位分析)工具介紹
3、四類細(xì)分市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)策略
4、如何評(píng)估市場(chǎng)吸引力
5、如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)地位
6、FAN(財(cái)務(wù)分析)工具介紹
7、SPAN與FAN組合使用
8、對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析
9、對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行$Appeals分析
演練:對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析(可選)

單元六、制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃

1、制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出
2、SPAN分析中四類細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略
3、選定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程介紹
4、確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
5、ANSOFF(安索夫矩陣)工具介紹
6、制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
7、演練:制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃(可選) 

單元七、制定和整合產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

1、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出
2、為什么要采用組合路標(biāo)管理
3、組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)
4、組合路標(biāo)決策的步驟詳解
5、產(chǎn)品線的項(xiàng)目清單(示例)
6、整合公司項(xiàng)目清單
7、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
8、制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及示例
9、演練:制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃(可選)

單元八、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)

1、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出
2、準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
3、項(xiàng)目任務(wù)書背景材料
4、制定項(xiàng)目任務(wù)書(Charter)
5、針對(duì)不同業(yè)務(wù)制定不同的KPI
6、產(chǎn)品線的考核及示例
7、演練:制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(可選)

單元九、MM如何在企業(yè)落地

1、實(shí)施方式和過程
2、MM流程建立和實(shí)施(示例)
3、常見問題及對(duì)策

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
隋繼周
隋繼周 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:項(xiàng)目管理
王志偉
王志偉 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招投標(biāo)管理,合同管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目評(píng)估,項(xiàng)目質(zhì)量管理
胡浩
胡浩 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:績(jī)效體系建立,行政管理,培訓(xùn)管理,營銷策略,項(xiàng)目管理
姓 名: *
聯(lián)系方式: *(號(hào)碼前請(qǐng)加區(qū)號(hào))
單位名稱: *
報(bào)名人數(shù):  
報(bào)名課程:  
其它留言:  
注意事項(xiàng):
注意事項(xiàng): 如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗(yàn)證:

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

 
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1