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采購成本分析與降低之道

(第947期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2015年10月16日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2015年10月17日 16:30
課程價(jià)格: 非會員價(jià)格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號,省廣播電視廳對面,杭州市政府旁邊)
課程類別: 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

廠長、車間主任、班組長、庫存管理人員

課程時(shí)長

兩天

課程收益

1、成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用
2、價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升
3、數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
4、專業(yè)級成本分析的工具
5、財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e
6、學(xué)會與技術(shù)、工程、質(zhì)量、銷售等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)
7、供應(yīng)商開發(fā)與分類
8、強(qiáng)勢供應(yīng)商管理
9、采購計(jì)劃與采購成本控制

課程大綱

1、采購價(jià)格的全面認(rèn)識

(1)注意總成本的人認(rèn)識
(2)采購團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購工程師對采購成本降低的幫助
(3)數(shù)據(jù)的作用

2、采購價(jià)格分析 

(1)數(shù)據(jù)分析的注意事項(xiàng)
(2)采購價(jià)格的組成:費(fèi)用、成本、稅金及利潤
(3)費(fèi)用分配率與工時(shí)分配率的利用----如模具的分?jǐn)偟?br /> (4)對報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析
(5)杜邦分析
(6)多品種小批次對采購成本的分析
(7)數(shù)據(jù)的來源對成本分析的重要作用
(8)國際采購中的成本分析
(9)MRO 非生產(chǎn)性物料的成本分析---根據(jù)授課過程中學(xué)員的具體需求來展開

3、供應(yīng)商分類或定位對采購成本的幫助
   ----不同的供應(yīng)商(單一供應(yīng)商的管理)應(yīng)配備不同的采購方法或方式

(1)供應(yīng)商的定位---SWOT分析
(2)強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理

4、如何全面降低采購成本

(1)替代物料分析
(2)庫存成本的轉(zhuǎn)移,如何操作
(3)稅務(wù)成本的分析與合理避稅
(4)質(zhì)量的外包與參數(shù)協(xié)調(diào)
(5)技術(shù)部門的介入對成本的影響
(6)信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助

5、成本降低的其它因素

(1)技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
(2)銷售預(yù)測與計(jì)劃對我們成本的威脅

6、采購成本降低的其它因素等

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