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如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系

(第952期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2015年10月24日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2015年10月24日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格1800/人,需會(huì)員套票1張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州文源賓館 十八層多功能廳(文暉路108號(hào))
課程類別: 人力資源 -- 薪酬管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員

課程時(shí)長

一天

課程收益

有關(guān)薪酬概念與薪酬定位;
薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程;
薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具;
薪酬與績效掛鉤的方法。

課程大綱

一、薪酬定義與薪酬的分類

工資與獎(jiǎng)金的法律概念
薪酬分類:直接與間接薪酬
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)

二、薪酬定位與現(xiàn)狀分析

薪酬定位的核心
薪酬外部公平性分析
案例分析:某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
薪酬內(nèi)部公平性分析:回歸擬合度
案例分析:某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
薪酬類別的設(shè)計(jì)

三、職位評(píng)估的方法與技巧

常見的崗位評(píng)估方法比較
要素計(jì)分法的運(yùn)用
案例分析:某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》
崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
案例分析:國際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹

四、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
薪酬重疊策略
案例分析:如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

五、專題:營銷人員薪酬設(shè)計(jì)

營銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
營銷人員底薪的設(shè)計(jì)
營銷人員提成的設(shè)計(jì)
案例分析:某企業(yè)營銷人員提成對(duì)照表
營銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

六、基于業(yè)績的薪酬激勵(lì)

設(shè)計(jì)業(yè)績薪酬的思路
業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
案例討論:漲工資的困惑?

七、福利體系設(shè)計(jì)的技巧

如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
案例分享:某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表

八、薪酬調(diào)整與薪酬管理

薪酬的調(diào)整方法:普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
薪酬總額的確定
薪酬體系的優(yōu)化。

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