供應(yīng)商專(zhuān)案管理

廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、采購(gòu)經(jīng)理、主管

兩天

第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢(qián)，通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案，選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓您徹底脫離一個(gè)采購(gòu)“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。

第一部分：供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)

1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì)
3.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
4.如何建立供應(yīng)商庫(kù)
5.供應(yīng)商確認(rèn)與分類(lèi)
6.案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
7.供應(yīng)商選擇的其他考慮

第二部分：供應(yīng)商的績(jī)效管理

1.供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2.供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商日常管理
7.案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
8.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10.供應(yīng)商定期與不定期稽核

第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
5.改善供應(yīng)商交期的技巧
6.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
8.NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討