HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
(第803期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時(shí)間: | 2015年01月31日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2015年01月31日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格1200/人,需會(huì)員套票1張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 廣州
|
課程類別: | 人力資源 -- 人力資源 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對(duì)象
中高層管理人員、HR從業(yè)人員
課程時(shí)長(zhǎng)
一天
課程收益
明確HR的4種角色:平衡戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)層面以及人員和流程方面
掌握HR6大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接關(guān)系
解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
制定HR向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實(shí)踐框架
提升自我認(rèn)知:充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃
掌握HR6大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接關(guān)系
解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
制定HR向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實(shí)踐框架
提升自我認(rèn)知:充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃
課程大綱
一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求
思考:HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么?
明確企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望
定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問(wèn)、人才輸送官)
尋找業(yè)務(wù)合作伙伴的價(jià)值區(qū)
建立業(yè)務(wù)合作伙伴的核心能力
案例:戴維•尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例:HRBP的三基柱模型
二、HR了解業(yè)務(wù)的需求-財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)(波特價(jià)值鏈模型對(duì)HRBP模型的啟示)
解讀業(yè)務(wù)信息,關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)?)
(1)與業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)-凈利潤(rùn)、銷售收入、成本、毛利、期間費(fèi)用
案例:HR如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表-以ST廣廈為案例
(2)HR所看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)-最單相思的帳戶、最?絲的帳戶、最白富美的帳戶
(3)與HR相關(guān)的成本解讀-直接人工、費(fèi)用資本化、間接費(fèi)用(overhead)、EBIT
HR如何識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展的需求
案例:某公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析與HR策略
三、HR支持業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)-提升組織績(jī)效的有效辦法
HR職能轉(zhuǎn)型-從“職能孤島”到“跨界協(xié)同(HR六大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接)
案例:Google公司HR通過(guò)數(shù)據(jù)量化對(duì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)影響
思考:如何做好HRBP工作?(起點(diǎn)、痛點(diǎn)、落點(diǎn)、高點(diǎn))
4大工具:Swot模型、思維導(dǎo)圖、5W2H1R、促動(dòng)技術(shù)
思考:HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么?
明確企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望
定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問(wèn)、人才輸送官)
尋找業(yè)務(wù)合作伙伴的價(jià)值區(qū)
建立業(yè)務(wù)合作伙伴的核心能力
案例:戴維•尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例:HRBP的三基柱模型
二、HR了解業(yè)務(wù)的需求-財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)(波特價(jià)值鏈模型對(duì)HRBP模型的啟示)
解讀業(yè)務(wù)信息,關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)?)
(1)與業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)-凈利潤(rùn)、銷售收入、成本、毛利、期間費(fèi)用
案例:HR如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表-以ST廣廈為案例
(2)HR所看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)-最單相思的帳戶、最?絲的帳戶、最白富美的帳戶
(3)與HR相關(guān)的成本解讀-直接人工、費(fèi)用資本化、間接費(fèi)用(overhead)、EBIT
HR如何識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展的需求
案例:某公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析與HR策略
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思考:如何做好HRBP工作?(起點(diǎn)、痛點(diǎn)、落點(diǎn)、高點(diǎn))
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