如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)流程

負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。

兩天

1、精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系；
2、學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
3、學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模板和工具。

破冰：案例研討

某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境
技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑
什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

第一講：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征
練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目
項(xiàng)目的三重約束
項(xiàng)目管理及其發(fā)展
項(xiàng)目管理的五大過程
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

第二講：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程

流程需要優(yōu)化的征兆
新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
流程非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的平衡
產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分
新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理相輔相成的關(guān)系

第三講：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：流程篇

產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項(xiàng)目管理
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的三大元素：流程、組織和工具
項(xiàng)目管理六大流程之一：項(xiàng)目需求流程
需求管理：需求基線鏈
實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之一：$APPEALS分析法
Kano模型分析：客戶需求的分類
$APPEALS方法的具體步驟
實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之二：QFD
質(zhì)量屋的信息元素
分組練習(xí)二
需求管理的溝通方式
項(xiàng)目管理六大流程之二：項(xiàng)目計(jì)劃流程
計(jì)劃制定及管控的流程
制定計(jì)劃的第一步：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS活動(dòng)定義及項(xiàng)目交付物
WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn)
分組練習(xí)三
制定計(jì)劃的第二步：活動(dòng)排序
形成進(jìn)度計(jì)劃
制定計(jì)劃的第三步：估算活動(dòng)工期
工作活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)
規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法
關(guān)鍵路徑分析
一個(gè)完整的計(jì)劃內(nèi)容
計(jì)劃制定的要素
流程分級(jí)與計(jì)劃分層
項(xiàng)目計(jì)劃的層次性
制定計(jì)劃的第四步：資源、預(yù)算分配
資源管道管理
制定計(jì)劃的第五步：項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控
項(xiàng)目計(jì)劃控制時(shí)機(jī)及方式
計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則
制定計(jì)劃的第六步：工作計(jì)劃的調(diào)整
項(xiàng)目管理六大流程之三：項(xiàng)目機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)流程
風(fēng)險(xiǎn)管理模型
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
兩類主要的項(xiàng)目機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和決策矩陣
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控
分組練習(xí)四
項(xiàng)目管理六大流程之四：項(xiàng)目控制流程
配置管理
項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本活動(dòng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試
分組練習(xí)五
項(xiàng)目成本管理
產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃
開發(fā)階段成本分解重點(diǎn)
將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題
物料成本的控制：前期采購(gòu)
前期采購(gòu)的啟動(dòng)
采購(gòu)流程與供應(yīng)商前期參與
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組與采購(gòu)的互動(dòng)
成本策劃的基本原則
項(xiàng)目控制的工具：設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證
設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)及內(nèi)容
分組練習(xí)六
設(shè)計(jì)評(píng)審的流程與結(jié)論
項(xiàng)目管理六大流程之五：項(xiàng)目狀態(tài)流程
項(xiàng)目狀況包括的內(nèi)容
識(shí)別偏差：項(xiàng)目狀況審查
項(xiàng)目狀況進(jìn)展與建議的溝通方式
項(xiàng)目變更管理模型
變更類型與變更評(píng)估的團(tuán)隊(duì)及評(píng)估維度
項(xiàng)目管理六大流程之六：項(xiàng)目糾正措施流程
糾正措施的備選方案
選擇最有價(jià)值的解決方案
項(xiàng)目糾正措施的溝通方式：
流程篇小結(jié)：將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品

第四講：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：組織篇

項(xiàng)目組織類型及其比較
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職能
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的演進(jìn)路線
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
項(xiàng)目選擇的選擇與評(píng)估
項(xiàng)目啟動(dòng)方式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
項(xiàng)目成員的招募與培訓(xùn)
項(xiàng)目成員的職責(zé)分工
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散：項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾
產(chǎn)品設(shè)計(jì)移交：
項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
組織篇小結(jié)：好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五個(gè)要素

第五講：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：工具篇

項(xiàng)目可見性
提高項(xiàng)目可見性的工具之一：走動(dòng)式管理
提高項(xiàng)目可見性的工具之二：會(huì)議
提高項(xiàng)目可見性的工具之三：十大問題清單
提高項(xiàng)目可見性的工具之四：項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目輸出文檔
分組練習(xí)七
課程總結(jié)