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    如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)流程

    (第862期)

    公開課詳情
    開課時(shí)間: 2015年05月29日 09:00(該課程已結(jié)束)
    結(jié)束時(shí)間: 2015年05月30日 16:30
    課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格2800/人,需會(huì)員套票6張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
    授課講師:
    講師簡(jiǎn)介
    開課地點(diǎn):
    深圳 
    課程類別: 項(xiàng)目管理 -- 項(xiàng)目管理
    推薦指數(shù):
    咨詢熱線:400-0808-155

    適用對(duì)象

    負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。

    課程時(shí)長(zhǎng)

    兩天

    課程收益

    1、精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法,助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系;
    2、學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn);
    3、學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模板和工具。

    課程大綱

    破冰:案例研討

    某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境
    技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑
    什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程
    新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

    第一講:項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

    什么是項(xiàng)目(Project)及項(xiàng)目的特征
    練習(xí)一:識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目
    項(xiàng)目的三重約束
    項(xiàng)目管理及其發(fā)展
    項(xiàng)目管理的五大過程
    項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
    項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

    第二講:結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程

    流程需要優(yōu)化的征兆
    新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
    流程非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的平衡
    產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分
    新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
    產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
    產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理相輔相成的關(guān)系

    第三講:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施:流程篇

    產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項(xiàng)目管理
    新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的三大元素:流程、組織和工具
    項(xiàng)目管理六大流程之一:項(xiàng)目需求流程
    需求管理:需求基線鏈
    實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之一:$APPEALS分析法
    Kano模型分析:客戶需求的分類
    $APPEALS方法的具體步驟
    實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之二:QFD
    質(zhì)量屋的信息元素
    分組練習(xí)二
    需求管理的溝通方式
    項(xiàng)目管理六大流程之二:項(xiàng)目計(jì)劃流程
    計(jì)劃制定及管控的流程
    制定計(jì)劃的第一步:工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
    WBS活動(dòng)定義及項(xiàng)目交付物
    WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn)
    分組練習(xí)三
    制定計(jì)劃的第二步:活動(dòng)排序
    形成進(jìn)度計(jì)劃
    制定計(jì)劃的第三步:估算活動(dòng)工期
    工作活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)
    規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法
    關(guān)鍵路徑分析
    一個(gè)完整的計(jì)劃內(nèi)容
    計(jì)劃制定的要素
    流程分級(jí)與計(jì)劃分層
    項(xiàng)目計(jì)劃的層次性
    制定計(jì)劃的第四步:資源、預(yù)算分配
    資源管道管理
    制定計(jì)劃的第五步:項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控
    項(xiàng)目計(jì)劃控制時(shí)機(jī)及方式
    計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則
    制定計(jì)劃的第六步:工作計(jì)劃的調(diào)整
    項(xiàng)目管理六大流程之三:項(xiàng)目機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)流程
    風(fēng)險(xiǎn)管理模型
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    兩類主要的項(xiàng)目機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
    產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和決策矩陣
    制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
    風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控
    分組練習(xí)四
    項(xiàng)目管理六大流程之四:項(xiàng)目控制流程
    配置管理
    項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本活動(dòng)
    產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試
    分組練習(xí)五
    項(xiàng)目成本管理
    產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃
    開發(fā)階段成本分解重點(diǎn)
    將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題
    物料成本的控制:前期采購(gòu)
    前期采購(gòu)的啟動(dòng)
    采購(gòu)流程與供應(yīng)商前期參與
    新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組與采購(gòu)的互動(dòng)
    成本策劃的基本原則
    項(xiàng)目控制的工具:設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證
    設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)及內(nèi)容
    分組練習(xí)六
    設(shè)計(jì)評(píng)審的流程與結(jié)論
    項(xiàng)目管理六大流程之五:項(xiàng)目狀態(tài)流程
    項(xiàng)目狀況包括的內(nèi)容
    識(shí)別偏差:項(xiàng)目狀況審查
    項(xiàng)目狀況進(jìn)展與建議的溝通方式
    項(xiàng)目變更管理模型
    變更類型與變更評(píng)估的團(tuán)隊(duì)及評(píng)估維度
    項(xiàng)目管理六大流程之六:項(xiàng)目糾正措施流程
    糾正措施的備選方案
    選擇最有價(jià)值的解決方案
    項(xiàng)目糾正措施的溝通方式:
    流程篇小結(jié):將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品

    第四講:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施:組織篇

    項(xiàng)目組織類型及其比較
    項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的職能
    項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的演進(jìn)路線
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
    項(xiàng)目選擇的選擇與評(píng)估
    項(xiàng)目啟動(dòng)方式
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)
    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
    項(xiàng)目成員的招募與培訓(xùn)
    項(xiàng)目成員的職責(zé)分工
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注點(diǎn)
    項(xiàng)目評(píng)價(jià)
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散:項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾
    產(chǎn)品設(shè)計(jì)移交:
    項(xiàng)目評(píng)價(jià)
    項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
    組織篇小結(jié):好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五個(gè)要素

    第五講:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施:工具篇

    項(xiàng)目可見性
    提高項(xiàng)目可見性的工具之一:走動(dòng)式管理
    提高項(xiàng)目可見性的工具之二:會(huì)議
    提高項(xiàng)目可見性的工具之三:十大問題清單
    提高項(xiàng)目可見性的工具之四:項(xiàng)目績(jī)效
    項(xiàng)目輸出文檔
    分組練習(xí)七
    課程總結(jié)

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