優(yōu)秀班組建設與班組長勝任能力塑造
(第893期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時間: | 2015年07月17日 09:00(該課程已結束) |
結束時間: | 2015年07月17日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格1200/人,需會員套票1張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 廣州
|
課程類別: | 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對象
具有兩年以上工作經(jīng)驗的優(yōu)秀基層管理人員、中層管理人員
課程時長
一天
課程收益
提升優(yōu)秀基層管理人員的知識、技能、素質、職業(yè)規(guī)劃等就是提升學員在工作中綜合能力、就是提升學員個人綜合素質、就是提升團隊績效的最佳途徑,近而達到提升企業(yè)整體人員綜合能力與整體效率的效果
課程大綱
一、優(yōu)秀班級長培訓的重要性
1、你的價值所在
2、扁平化公司管理組織層級
3、優(yōu)秀班級長工作中的問題點
4、如何解決工作中的問題點
二、班組長的三個層次劃分與關聯(lián)
1、班組長角色認知與定位
2、班組長角色要求三要素:知識、技能、素質
3、班組長層級劃分
4、班組長層級管制點與要求
三、完型個人管理
1、你的上司是誰
2、如何快速提升個人知識
3、如何快速掌握更多技能
4、修煉健全的自我心智模式
5、我的未來之路
1)、班組長成長之路
2)、有效的自我分析四要素
3)、自我定位的五要點
4)、自我目標的實現(xiàn)
四、高效團隊管理
1、團隊的作用
2、團隊的教導與督導
3、團隊的激勵技巧
4、團隊的目標管理與績效考核
6、問題員工的解決與處理
五、金牌班組長基本準則與要求
1、金牌班組長任職資格
2、金牌班組長崗位職責
3、金牌班組長考核與評估
1、你的價值所在
2、扁平化公司管理組織層級
3、優(yōu)秀班級長工作中的問題點
4、如何解決工作中的問題點
二、班組長的三個層次劃分與關聯(lián)
1、班組長角色認知與定位
2、班組長角色要求三要素:知識、技能、素質
3、班組長層級劃分
4、班組長層級管制點與要求
三、完型個人管理
1、你的上司是誰
2、如何快速提升個人知識
3、如何快速掌握更多技能
4、修煉健全的自我心智模式
5、我的未來之路
1)、班組長成長之路
2)、有效的自我分析四要素
3)、自我定位的五要點
4)、自我目標的實現(xiàn)
四、高效團隊管理
1、團隊的作用
2、團隊的教導與督導
3、團隊的激勵技巧
4、團隊的目標管理與績效考核
6、問題員工的解決與處理
五、金牌班組長基本準則與要求
1、金牌班組長任職資格
2、金牌班組長崗位職責
3、金牌班組長考核與評估
相關課程
近期熱門公開課程
熱門相關內訓課程
相關講師
林俞丞 高級培訓師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領域:執(zhí)行力,大客戶銷售管理,精益生產(chǎn)管理,團隊建設,職業(yè)心態(tài) |
安岷 高級培訓師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,ISO系列,質量管理,生產(chǎn)團隊管理 |
楊華 高級培訓師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,生產(chǎn)團隊管理,中層管理,培訓管理 |
熱門相關資訊
·光華公開課:趙學文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開啟
·AI時代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運營為王】大咖會圓滿落幕 !科學運營引領企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場人士提升
·鄭重聲明!嚴正辟謠!謹防詐騙!
·從技術走向管理:開啟華麗職業(yè)轉型之旅
·標桿企業(yè)學習之旅——走進胖東來,研學說明書
·【仙人指路】邀您與前美團COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實現(xiàn)增值?
·新時代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強大
·AI時代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運營為王】大咖會圓滿落幕 !科學運營引領企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場人士提升
·鄭重聲明!嚴正辟謠!謹防詐騙!
·從技術走向管理:開啟華麗職業(yè)轉型之旅
·標桿企業(yè)學習之旅——走進胖東來,研學說明書
·【仙人指路】邀您與前美團COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實現(xiàn)增值?
·新時代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強大