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MTP--中層主管管理技能提升訓(xùn)練

(第928期)

公開課詳情
開課時間: 2015年08月29日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2015年08月29日 16:30
課程價格: 非會員價格1200/人,需會員套票1張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
深圳 
課程類別: 綜合管理 -- 綜合管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理

課程時長

一天

課程收益

現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神,建立群體共識。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如:
1、“常常要求員工要有團(tuán)隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號?”
2、“團(tuán)隊關(guān)系不錯,可是業(yè)績上不去,到底該怎么辦?”
3、“凡事都要管理者操心、拿主意,員工好像不是團(tuán)隊的一份子,只等著聽指示,如何才能讓大家自動自發(fā)的工作?”
4、一個人做事是條龍,為什么三個人在一起卻變成一條蟲?
5、團(tuán)隊里總有部分員工工作積極性不高,效率低下,但很忠誠,該如何處理?
6、團(tuán)隊成員私心較重,過于計較個人得失,該如何調(diào)整其心態(tài)?
7、團(tuán)隊成員彼此缺乏信任,抱怨不滿多多,內(nèi)部矛盾重重,如何處理?
8、有少量員工業(yè)績相當(dāng)突出但恃才傲物,如何對待這種員工?
9、……
本課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實踐經(jīng)驗,系統(tǒng)講授打造高績效團(tuán)隊的六種管理策略、YCYA-結(jié)果承諾管理工具等,不追求面面俱到,但求重點突出,能學(xué)能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念,更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題,歡迎來課堂上尋找答案。

課程大綱

第一章 管理策略篇:平衡管力者的六種管理策略

1、高壓式:
   定義:我怎么說,你就怎么做,要求立即服從
   優(yōu)點:簡單、快捷、執(zhí)行力強
   缺點:團(tuán)隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新
   適用范圍:突發(fā)事件、底線事件
2、權(quán)威式:
   定義:描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖,并帶領(lǐng)團(tuán)隊從一個勝利走向另一個勝利
   優(yōu)點:一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一
   缺點:一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險高
   適用范圍:當(dāng)團(tuán)隊受到挫折時
3、民主式:
   定義:集思廣益,群策群力,達(dá)成共識,再行動
   優(yōu)點:思想多元化,降低決策風(fēng)險;釋放話語權(quán),增強責(zé)任感
   缺點:效率較低,出現(xiàn)假民主、有時真理掌握在少數(shù)人手里
   適用范圍:做重要決策時
4、組織式:
   定義:用情感的紐帶來凝聚人心
   優(yōu)點:管理人性化,忠誠度、歸屬感強
   缺點:容易培養(yǎng)庸人、團(tuán)隊成員競爭意識不夠強烈
   適用范圍:需要拉攏一個人時,需要聽到真心話時
5、前導(dǎo)式:
   定義:給你空間,給你舞臺,由你發(fā)揮
   優(yōu)點:可激發(fā)員工的熱情,員工可盡情展示自己的才華
   缺點:對下屬要求高,領(lǐng)導(dǎo)得看準(zhǔn)人
   適用范圍:需要培養(yǎng)人才的時候
6、教練式:
   定義:你不會,我就教你
   優(yōu)點:迅速提升員工的能力,讓組織的知識、經(jīng)驗、技能得到有效傳承
   缺點:員工對領(lǐng)導(dǎo)形成依賴,對領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)能力要求較高
   適用范圍:當(dāng)新人較多時
     1)分享PK:六種管理策略分別是什么?各種策略的優(yōu)缺點是什么?合適使用效果最佳?
     2)案例分析:GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略?
     3)案例分析:西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
     4)員工準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析
     5)員工狀態(tài)的定義與分類
     6)如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升團(tuán)隊競爭力(管理策略組合):
        12.1主打策略
        12.2 輔助策略
        12.3 平衡策略
     7)向古代帝王學(xué)管理之道——儒表法里

第二章 管理工具篇: YCYA-承諾管理系統(tǒng)

1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的行動!
3、執(zhí)行四部曲:4R
   3.1  R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
   3.2  R2:一對一責(zé)任:千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
   3.3  R3:監(jiān)督檢查:人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的!
   3.4  R4:及時激勵:立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力!
4、管理實用工具:YCYA-承諾管理系統(tǒng)
   Y:Yes,接到任務(wù)指令后,明確做出承諾
   C:Check,檢查,檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
   Y:第二個Yes,任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況
   A:Award,獎懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時獎懲,“獎懲不過夜”

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擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,團(tuán)隊建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力
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