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采購成本控制與供應(yīng)商管理

(第949期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2015年10月22日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2015年10月22日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格2000/人,需會(huì)員套票3張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
深圳 
課程類別: 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

課程時(shí)長

一天

課程收益

1.掌握采購成本控制方法,提升采購水平,降低采購成本,提高企業(yè)競爭力。
2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式。
3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。
4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通及協(xié)作,明確統(tǒng)一在采購及供應(yīng)商管理方面的原則和方法。
5.有效規(guī)范采購流程,提高產(chǎn)品品質(zhì),加速采購周轉(zhuǎn)率及資金使用率,提高企業(yè)利潤。

課程大綱

第一部分:供應(yīng)商開發(fā)與管理

供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商開發(fā)的流程
一些工廠的常見現(xiàn)象
供應(yīng)商開發(fā)必要性
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步?
供應(yīng)商開發(fā)流程分析 
如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
評估潛在供應(yīng)商
廠商評估策略與方法
供應(yīng)商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
在收集供應(yīng)商信息之前,必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素
搜索潛在供應(yīng)商
供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證
供應(yīng)商評核因素
重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證
供應(yīng)商價(jià)格評估
供應(yīng)商績效考核的流程
供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
績效反饋
案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商關(guān)系管理

第二部分 全新采購成本管理理念

優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)
描述和使用
這些物品如何使用:功能性需求分析
當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出
當(dāng)前和約與失效日期
總體擁有成本(TCO)觀念
采購價(jià)格分析
供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
市場狀況與價(jià)格分析
簡單價(jià)格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運(yùn)用
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

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