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向華為學(xué)習(xí)--崗位分析與崗位評估

(第951期)

公開課詳情
開課時間: 2015年10月23日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2015年10月23日 16:30
課程價格: 非會員價格1200/人,需會員套票1張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
東莞 
課程類別: 人力資源 -- 人力資源
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

課程時長

一天

課程收益

掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作;
深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念;
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用;
了解海氏評估法的原理、評估原則,理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性;
大量真實案例分享和練習(xí),掌握海氏評估法并運用到實際工作中;
針對企業(yè)的實際問題,講師的個別輔導(dǎo)。

課程大綱

(一)崗位與組織

1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
3.影響崗位管理的基本因素
4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
6.崗位設(shè)置——定崗定編定員(三定)的概念
崗位設(shè)置原則
崗位管理幅度最佳實踐

(二)崗位分析

1.崗位與崗位梳理的定義
2.崗位設(shè)置六大原則
3.崗位設(shè)置案例
4.崗位分析的內(nèi)容和意義
5.崗位分析的原則
6.模版、原則、方法

(三)崗位說明書與實踐

7.崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點
8.崗位說明書撰寫練習(xí)
9.崗位目的——明確崗位的獨特價值
10.崗位目的描述模式與方法
11.崗位職責(zé)的邊界和框架
12.崗位職責(zé)與績效考核(KPI)關(guān)聯(lián)關(guān)系
13.案例分享:崗位說明書管理在華為公司的實踐和價值

(四)崗位評估法(海氏)

1.崗位評估方法的種類和溯源
2.海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
3.海氏崗位評估法的具體維度和因素
知識技能
解決問題
責(zé)任性
各維度及要素的穿插練習(xí)
4.海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價值
5.崗位評估綜合案例練習(xí)
6.小組練習(xí)、討論及匯報
7.崗位評估成果的應(yīng)用
8.HW公司崗位評估實操及管理機(jī)制

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