向華為學(xué)習(xí)--崗位分析與崗位評估

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

一天

掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作；
深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念；
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用；
了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性；
大量真實案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運用到實際工作中；
針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)。

（一）崗位與組織

1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
3.影響崗位管理的基本因素
4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
6.崗位設(shè)置——定崗定編定員(三定)的概念
崗位設(shè)置原則
崗位管理幅度最佳實踐

（二）崗位分析

1.崗位與崗位梳理的定義
2.崗位設(shè)置六大原則
3.崗位設(shè)置案例
4.崗位分析的內(nèi)容和意義
5.崗位分析的原則
6.模版、原則、方法

（三）崗位說明書與實踐

7.崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點
8.崗位說明書撰寫練習(xí)
9.崗位目的——明確崗位的獨特價值
10.崗位目的描述模式與方法
11.崗位職責(zé)的邊界和框架
12.崗位職責(zé)與績效考核（KPI）關(guān)聯(lián)關(guān)系
13.案例分享：崗位說明書管理在華為公司的實踐和價值

（四）崗位評估法（海氏）

1.崗位評估方法的種類和溯源
2.海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
3.海氏崗位評估法的具體維度和因素
知識技能
解決問題
責(zé)任性
各維度及要素的穿插練習(xí)
4.海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價值
5.崗位評估綜合案例練習(xí)
6.小組練習(xí)、討論及匯報
7.崗位評估成果的應(yīng)用
8.HW公司崗位評估實操及管理機(jī)制