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關鍵時刻--管理者的五項修煉

(第842期)

公開課詳情
開課時間: 2015年04月24日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2015年04月24日 16:30
課程價格: 非會員價格1180/人,需會員套票2張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
石家莊 
課程類別: 領導藝術 -- 領導藝術
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)初級經理人、一線部門經理、業(yè)務主管

課程時長

一天

課程收益

1.如何制定最有用、最有效的工作計劃,以確保目標的達成;
2.如何打造有凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊;
3.如何領導不同類型的員工,如何使激勵的方法和手段更有效;
4.如何與人有效溝通,與部門內和部門外有效合作;
5.如何培養(yǎng)執(zhí)行思維,建立執(zhí)行體系,打造鐵一樣的營盤。

課程大綱

第一項:達成計劃目標的核心關鍵

一、目標達成的關鍵因素
1.有無數的人擁有偉大的夢想,最后只有極少數的人獲得成功。
2.有無數的企業(yè)擁有偉大的構想,最后也只有極少數的企業(yè)獲得成功。
3.正常人都懂得如何制定合理、并且有效的目標。
4.管理者都不缺分解目標的思維和能力。
本講價值:1、為什么我們企業(yè)、部門、團隊的目標總是難以實現,問題究竟出在哪里;
          2、管理者要如何確保企業(yè)、部門、團隊的目標得以達成。
二、計劃落地的核心秘訣 
5.計劃的目的是要確保目標的達成,它的核心關鍵是有用、有效。
6.計劃是自己為完成任務目標而做出的詳細規(guī)劃。
7.計劃不必講究邏輯性、合理性,而強調具體落實的實操性。
本講價值:1、沒有計劃的工作等于蠻干,沒有實操的計劃等于亂談;
          2、管理者如何制作既實用、又有效、還易執(zhí)行的部門工作計劃。

第二項:團隊管理的核心要領

一、開會是團隊管理的基礎
8.開會的目的是調整員工的狀態(tài)與激情。
9.員工有了狀態(tài)和激情,很多問題自動屏蔽。
10.企業(yè)的問題是解決不完的,不要試圖用開會來解決所有問題。
11.一個成功的管理者最大的智慧是如何發(fā)揮團隊的能量和智慧解決問題。
本講價值:1、管理者如何開好早會、夕會,如何在會議上發(fā)揮智慧;
          2、如何調動員工激情;  
          3、如何解決問題。
二、高效團隊管理的三大要素
12.高效的團隊來自分工明確,有戰(zhàn)斗力的團隊來自治理有方。
13.團隊的凝聚力、向心力來自團隊的精神和文化。
14.團隊的戰(zhàn)斗力來自團隊領導者對每一位成員的尊重和欣賞。
15.團隊的執(zhí)行力來自團隊的激勵機制和管理制度的有效。
本講價值:1、團隊領導者如何輸入團隊精神和文化;
          2、如何制定團隊管控機制;
          3、如何吸引有能力的人才,如何驅動員工的內在動力。

第三項:有效領導與激勵的方法

一、有效領導才能產生績效
16.光有能力,但沒有動力的員工干不好活,因為他們只會全力應付,而不是全力以赴。
17.只有動力,沒有能力的員工也干不好活,盡管他們愿意全力以赴,卻缺乏把事做好的能力。
18.不同類型、不同階段的員工需要領導者使用不同的方法,才能使其產生高績效。
本講價值:1、領導者如何衡量員工發(fā)展層次,準確計算員工績效階段;
          2、如何調整自身的領導方法,促使員工達到更高績效。
二、有效激勵才能產生動力
19.什么樣的環(huán)境塑造什么樣的人,什么樣的文化培養(yǎng)什么樣的兵。
20.企業(yè)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力與薪酬無關,但與激勵有關。
21.激勵方法用對,員工只進不退,激勵方法不對,再多激勵白費,反而怨天怨地。
本講價值:1、管理者如何認識激勵;2、如何制定激勵,使用激勵。

第四項:有效的溝通協作技巧

一、如何讓溝通更有效
22.溝通的目的是要達成共識,如果不能達成共識,說再好也是廢話。
23.說得好、說的對沒有用,只有說到對方的心理才有用。
24.說話要讓對方聽懂,說到對方明白,但又不讓對方反感,還感覺舒服。
本講價值:1、如何了解對方的內心世界,準確的把想表達的話說到對方心里;
          2、如何讓溝通更有效,使需要溝通的雙方都能達成共識。
二、完善協作的三大技巧
25.人是社會的人,社會是人的社會,格局有多大,事業(yè)就有多大。
26.一個人想要獲得成功,想要獲得更多人的支持,就要懂得與人協作。
27.協作好的前題是懂人(人情、人性、人味),懂人的基礎是愿意與人互動。
本講價值:1、管理者如何擴大自己的思維格局。
          2、如何讓自己更懂人,更好的與他人協作。

第五項:打造執(zhí)行思維和執(zhí)行體系

一、執(zhí)行思維的培養(yǎng)與建設
28.每個人都是責任的主體,都是執(zhí)行的第一責任人。
29.所有的道理都要確保拿到成果,否則就都是借口。
30.想要打造狼性團隊,必先培養(yǎng)狼性思維,建立狼性法則。
本講價值:1、管理者如何培養(yǎng)團隊的責任思維、成果思維、狼性思維。
          2、如何建立狼性法則,如何使用。
二、建設體系讓執(zhí)行有效落地
31.企業(yè)有鐵一樣的營盤才不怕流水一樣的兵。
32.企業(yè)的執(zhí)行問題從根本上講就是要解決系統問題。
33.所有的問題根本就是要解決人性的根本。
本講價值:1、管理者如何打造鐵一樣的營盤。
          2、如何建立執(zhí)行體系。
          3、如何進入人性,了解人性,使用人性。

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