項(xiàng)目管理
公開課詳情 | |
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開課時(shí)間: | 2010年07月20日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2010年07月21日 16:30 |
課程價(jià)格: | 3280元/人,團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠請來電咨詢:0571-89938960。 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 上海市 上海
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課程類別: | 項(xiàng)目管理 -- 項(xiàng)目管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等等
課程時(shí)長
2天
主講專家介紹
工作經(jīng)歷:普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表;阿巴克空壓機(jī)有限公司 副總經(jīng)理 ;企顧司企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)及運(yùn)作高級顧問講師(兼職);上海PCEC東亞學(xué)院 項(xiàng)目管理主講教授(專為MBA學(xué)生授課);匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理。怡和機(jī)器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理亞洲之路工程咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理。
課程收益
1、對企業(yè)而言,我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項(xiàng)目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程大綱
第二天
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時(shí)間安排
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主題
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講師
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學(xué)員
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9:00-10:30
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項(xiàng)目時(shí)間管理(網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法)
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l 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
l 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問題
l WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
l 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
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l 討論所做的案例
l 發(fā)表對完成的WBS的看法
l 根據(jù)WBS的規(guī)定,各自發(fā)表個(gè)人的意見
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10:30-10:45
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休息
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10:45-12:00
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項(xiàng)目時(shí)間管理(帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法)
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l 課堂練習(xí)
l 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
l 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
l 小組練習(xí)
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l 課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
l 小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
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12:00-13:00
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午餐
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13:00-14:30
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項(xiàng)目時(shí)間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途)
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l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
l 甘特圖的作用
l 做阿爾法案例
l 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
l 解答學(xué)員問題
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l 做阿爾法案例練習(xí)
l 學(xué)員提問
l 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
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14:30-14:45
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休息
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14:45-17:00
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項(xiàng)目質(zhì)量管理
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l 項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
l 質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念
(質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制)
l 質(zhì)量計(jì)劃的特征
l 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
l 質(zhì)量控制的七大工具
l 質(zhì)量屬性抽樣
l 質(zhì)量屬性變量
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l 提問
l 主要掌握散點(diǎn)圖和帕累托圖的應(yīng)用
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項(xiàng)目成本管理(預(yù)算和控制的方法)
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l 預(yù)算的組成
l 預(yù)算的容許偏差
l 預(yù)算的動態(tài)管理
l 控制的基本工具(EV,PV,AC)
l 項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài)
(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
l 項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)
(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
l 項(xiàng)目管理一般路徑介紹,項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
l 解答學(xué)員問題
l 布置回家作業(yè)
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l 做實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理(EVM)的練習(xí)
l 2月內(nèi)完成回家作業(yè)(項(xiàng)目模擬)
l 1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題
l 學(xué)員提問
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第一天
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時(shí)間安排
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主題
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講師
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學(xué)員
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9:00-10:30
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項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
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l 什么叫項(xiàng)目
l 項(xiàng)目的特點(diǎn)
l 什么叫管理
l 什么叫項(xiàng)目管理
l 課堂練習(xí)
l 回答參加者問題
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l 做練習(xí)題
l 討論
l 學(xué)員提問
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10:30-10:45
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休息
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10:45-12:00
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項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
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l 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
l 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
l 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
l 項(xiàng)目早期估算的一般工具
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l 討論
l 提問
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12:00-13:00
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午餐
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13:00-14:30
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項(xiàng)目溝通管理
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l 項(xiàng)目的橫向溝通
l 項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
l 項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
l 項(xiàng)目的歸屬
l 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
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l 提問
l 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
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14:30-14:45
|
休息
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14:45-17:00
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項(xiàng)目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定)
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l 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
l 項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告(SOW)
l 課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
l 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
l WBS的評估方法
l WBS中的注意事項(xiàng)
l 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
l 回答學(xué)員的問題
l 布置第一天回家作業(yè)(學(xué)員平時(shí)工作的WBS)
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l 提問
l 交流
l
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