轉(zhuǎn)型與變革的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)高層

一天

如何成為一個(gè)有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者？
在快速變化的21世紀(jì)，一個(gè)組織如果不能主動(dòng)引領(lǐng)變革，就容易被變化所淘汰。能否成功地領(lǐng)導(dǎo)組織變革，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在全球范圍內(nèi)大約有三分之二的組織變革都沒有成功。組織變革為什么難以成功？作為一個(gè)管理者，如何才能有效地領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行組織變革？這是重要的管理議題。
很多領(lǐng)導(dǎo)者與管理者非常關(guān)心：
1、如何才能成為有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者？
2、如何設(shè)定組織變革的愿景與路徑？
3、如何制定組織變革計(jì)劃并有效執(zhí)行？
3、如何避免組織變革的常見錯(cuò)誤？
這門課程旨在帶領(lǐng)學(xué)員通過課堂講授、案例研討和情境演練等形式來回答上述問題，課程主要目標(biāo)是幫助管理者提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)制定和實(shí)施變革方案，提高領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革的成功率。

單元一：領(lǐng)導(dǎo)力與變革：理解變革型領(lǐng)導(dǎo)力 

1、誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)者
2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)變革的人
4、什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)力 
案例研討：
◇甘地的領(lǐng)導(dǎo)力
◇柏拉圖的“洞穴寓言”
◇韋爾奇的變革與領(lǐng)導(dǎo)力
◇聯(lián)想與蒙牛的變革挑戰(zhàn) 

單元二：戰(zhàn)略思考與組織變革：在哪里？去哪里？如何去？ 

1、組織變革的戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略分析
2、什么是真正有價(jià)值的變革目標(biāo)
3、如何設(shè)定正確的變革愿景與目標(biāo)
4、如何設(shè)定組織變革的路線圖
案例研討：
◇IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
◇馬來西亞航空的扭虧
◇中國平安的變革

單元三：領(lǐng)導(dǎo)組織變革：從計(jì)劃、執(zhí)行到成果 

1、如何制定組織變革的計(jì)劃
2、組織變革計(jì)劃的七大要點(diǎn)
3、人！人！還是人！
4、克服變革阻力的幾個(gè)關(guān)鍵
案例研討： 
◇一份組織變革的計(jì)劃書
◇三星電子的新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)
◇新任CEO的頭100天 

單元四：領(lǐng)導(dǎo)變革的常見錯(cuò)誤：避開變革陷阱 

1、為什么組織變革通常容易失敗
2、科特：領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)錯(cuò)誤
3、變革失敗與領(lǐng)導(dǎo)力的不足
4、如何避開組織變革的陷阱
案例研討： 
◇“華為冬天”的危機(jī)觀
◇招商銀行的持續(xù)變革
◇克萊斯勒的“屢戰(zhàn)屢敗”
◇通用電氣的績效文化