轉(zhuǎn)型與變革的領(lǐng)導(dǎo)力
(第894期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時(shí)間: | 2015年07月17日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2015年07月17日 17:00 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格2880/人,需會(huì)員套票3張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 石家莊 石家莊國際大廈四樓麒麟廳(中山路與廣安大街交口西北角)
|
課程類別: | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 領(lǐng)導(dǎo)力 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
企業(yè)高層
課程時(shí)長
一天
課程收益
如何成為一個(gè)有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者?
在快速變化的21世紀(jì),一個(gè)組織如果不能主動(dòng)引領(lǐng)變革,就容易被變化所淘汰。能否成功地領(lǐng)導(dǎo)組織變革,已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在全球范圍內(nèi)大約有三分之二的組織變革都沒有成功。組織變革為什么難以成功?作為一個(gè)管理者,如何才能有效地領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行組織變革?這是重要的管理議題。
很多領(lǐng)導(dǎo)者與管理者非常關(guān)心:
1、如何才能成為有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者?
2、如何設(shè)定組織變革的愿景與路徑?
3、如何制定組織變革計(jì)劃并有效執(zhí)行?
3、如何避免組織變革的常見錯(cuò)誤?
這門課程旨在帶領(lǐng)學(xué)員通過課堂講授、案例研討和情境演練等形式來回答上述問題,課程主要目標(biāo)是幫助管理者提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)會(huì)制定和實(shí)施變革方案,提高領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革的成功率。
在快速變化的21世紀(jì),一個(gè)組織如果不能主動(dòng)引領(lǐng)變革,就容易被變化所淘汰。能否成功地領(lǐng)導(dǎo)組織變革,已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在全球范圍內(nèi)大約有三分之二的組織變革都沒有成功。組織變革為什么難以成功?作為一個(gè)管理者,如何才能有效地領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行組織變革?這是重要的管理議題。
很多領(lǐng)導(dǎo)者與管理者非常關(guān)心:
1、如何才能成為有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者?
2、如何設(shè)定組織變革的愿景與路徑?
3、如何制定組織變革計(jì)劃并有效執(zhí)行?
3、如何避免組織變革的常見錯(cuò)誤?
這門課程旨在帶領(lǐng)學(xué)員通過課堂講授、案例研討和情境演練等形式來回答上述問題,課程主要目標(biāo)是幫助管理者提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)會(huì)制定和實(shí)施變革方案,提高領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革的成功率。
課程大綱
單元一:領(lǐng)導(dǎo)力與變革:理解變革型領(lǐng)導(dǎo)力
1、誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)者
2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)變革的人
4、什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)力
案例研討:
◇甘地的領(lǐng)導(dǎo)力
◇柏拉圖的“洞穴寓言”
◇韋爾奇的變革與領(lǐng)導(dǎo)力
◇聯(lián)想與蒙牛的變革挑戰(zhàn)
單元二:戰(zhàn)略思考與組織變革:在哪里?去哪里?如何去?
1、組織變革的戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略分析
2、什么是真正有價(jià)值的變革目標(biāo)
3、如何設(shè)定正確的變革愿景與目標(biāo)
4、如何設(shè)定組織變革的路線圖
案例研討:
◇IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
◇馬來西亞航空的扭虧
◇中國平安的變革
單元三:領(lǐng)導(dǎo)組織變革:從計(jì)劃、執(zhí)行到成果
1、如何制定組織變革的計(jì)劃
2、組織變革計(jì)劃的七大要點(diǎn)
3、人!人!還是人!
4、克服變革阻力的幾個(gè)關(guān)鍵
案例研討:
◇一份組織變革的計(jì)劃書
◇三星電子的新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)
◇新任CEO的頭100天
單元四:領(lǐng)導(dǎo)變革的常見錯(cuò)誤:避開變革陷阱
1、為什么組織變革通常容易失敗
2、科特:領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)錯(cuò)誤
3、變革失敗與領(lǐng)導(dǎo)力的不足
4、如何避開組織變革的陷阱
案例研討:
◇“華為冬天”的危機(jī)觀
◇招商銀行的持續(xù)變革
◇克萊斯勒的“屢戰(zhàn)屢敗”
◇通用電氣的績效文化
1、誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)者
2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)變革的人
4、什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)力
案例研討:
◇甘地的領(lǐng)導(dǎo)力
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◇韋爾奇的變革與領(lǐng)導(dǎo)力
◇聯(lián)想與蒙牛的變革挑戰(zhàn)
單元二:戰(zhàn)略思考與組織變革:在哪里?去哪里?如何去?
1、組織變革的戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略分析
2、什么是真正有價(jià)值的變革目標(biāo)
3、如何設(shè)定正確的變革愿景與目標(biāo)
4、如何設(shè)定組織變革的路線圖
案例研討:
◇IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
◇馬來西亞航空的扭虧
◇中國平安的變革
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1、如何制定組織變革的計(jì)劃
2、組織變革計(jì)劃的七大要點(diǎn)
3、人!人!還是人!
4、克服變革阻力的幾個(gè)關(guān)鍵
案例研討:
◇一份組織變革的計(jì)劃書
◇三星電子的新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)
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1、為什么組織變革通常容易失敗
2、科特:領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)錯(cuò)誤
3、變革失敗與領(lǐng)導(dǎo)力的不足
4、如何避開組織變革的陷阱
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