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HRBP-HR如何有效支持業(yè)務伙伴

(第993期)

公開課詳情
開課時間: 2016年01月16日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2016年01月16日 16:30
課程價格: 非會員價格1600/人,需會員套票2張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
廣州 
課程類別: 人力資源 -- 人力資源
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

培訓總監(jiān)培訓經理,人力資源總監(jiān)和經理,直線業(yè)務部門負責人

課程時長

一天

課程收益

1、明確HR的4種角色:平衡戰(zhàn)略與運營層面以及人員和流程方面;
2、掌握HR6大模塊與業(yè)務的鏈接關系;
3、解讀財務報表中的業(yè)務數(shù)據;
4、制定HR向業(yè)務伙伴轉型的實踐框架;
5、提升自我認知:充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃。

課程大綱

 


一、HR業(yè)務合作伙伴的角色定位和能力要求

思考:HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么?
明確企業(yè)對業(yè)務合作伙伴的要求和期望
定位業(yè)務合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問、人才輸送官)
尋找業(yè)務合作伙伴的價值區(qū)
建立業(yè)務合作伙伴的核心能力
案例:戴維•尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例:HRBP的三基柱模型

二、HR了解業(yè)務的需求-財務報表中的業(yè)務數(shù)據

1、理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務重點(波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示)
2、解讀業(yè)務信息,關鍵業(yè)務指標和財務數(shù)據(業(yè)務部門需要什么樣的HR數(shù)據?)
(1)與業(yè)務相關的會計術語-凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費用
案例:HR如何看懂財務報表-以ST廣廈為案例
(2)HR所看重的財務指標-最單相思的帳戶、最?絲的帳戶、最白富美的帳戶
(3)與HR相關的成本解讀-直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT
3、HR如何識別業(yè)務發(fā)展的需求
案例:某公司的業(yè)務價值鏈分析與HR策略

三、HR支持業(yè)務的實現(xiàn)-提升組織績效的有效辦法

HR職能轉型-從“職能孤島”到“跨界協(xié)同(HR六大模塊與業(yè)務的鏈接)
案例:Google公司HR通過數(shù)據量化對業(yè)務利潤影響
思考:如何做好HRBP工作?(起點、痛點、落點、高點)
4大工具:Swot模型、思維導圖、5W2H1R、促動技術

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