智匯營(yíng)--組織智慧萃取實(shí)戰(zhàn)工作坊

培訓(xùn)總監(jiān)培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，直線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

一天

1、理解組織智慧，更深入地認(rèn)識(shí)組織智慧的含義、層次。以及什么是組織智慧萃取、為什么、如何做組織智慧萃取。
2、改進(jìn)智慧運(yùn)營(yíng)，了解傳統(tǒng)的知識(shí)管理方式有什么不足之處？眾籌、O2O、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些新理念、方法如何幫助組織改進(jìn)智慧運(yùn)營(yíng)？
3、萃取集體智慧，了解組織智慧萃取的核心理念、操作方法和成功案例。

一、缺乏有效發(fā)掘企業(yè)隱性智慧的手段

1、讓績(jī)優(yōu)員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)，需要引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)化的方法、技巧。
2、如何為分享的經(jīng)驗(yàn)搭建一個(gè)體系框架？而不是零散的不成體系的？
3、隱性知識(shí)的分享和顯性化需要環(huán)境和氛圍，而企業(yè)往往缺少營(yíng)造這種環(huán)境的方法。

二、知識(shí)庫(kù)和內(nèi)容的體驗(yàn)不好

1、知識(shí)是有時(shí)效性的，知識(shí)庫(kù)里雖然有大量的內(nèi)容，但如果缺乏更新，可利用的價(jià)值很快變低。
2、知識(shí)內(nèi)容的設(shè)計(jì)如果是長(zhǎng)篇累牘，人們?cè)谛枰臅r(shí)候就很難獲取。如果是需要記憶、理解的內(nèi)容，更需要巧妙的設(shè)計(jì)，才能引發(fā)學(xué)習(xí)者的關(guān)注并讓他們記住。

三、缺乏支持績(jī)效的手段

1、管理、運(yùn)營(yíng)組織智慧的目的是為了幫助員工提升績(jī)效。什么樣的方式，什么樣的形式交付組織智慧才能最大起到提升績(jī)效的作用？
2、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們交付組織智慧的方式又有什么改變？

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)如何轉(zhuǎn)型？

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)怎么搞？
2、如何開發(fā)學(xué)員喜聞樂見、方便學(xué)習(xí)、有用的移動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容？