部門經(jīng)理必備的勞動法律常識與風險防范策略

HR管理者、部門負責人、中層干部、企業(yè)高層

一天

2008年以來，國家先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋三》、《最高法院勞動爭議司法解釋四》等政策法律法規(guī)；七年來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗！無數(shù)的管理案例、勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于部門經(jīng)理操作不當而引發(fā)的，當問題反映到人力資源部的時候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動地應訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應……

從入職到離職整個管理過程中，與部門經(jīng)理有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經(jīng)理精細化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分部門經(jīng)理普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響！為了讓廣大部門經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，配合人力資源部有效預防勞動用工法律風險，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動爭議防范體系，我們特設計此課程。

一、勞動關(guān)系的建立

1.對于部門的人力資源規(guī)劃，部門經(jīng)理需考慮哪些法律風險？
2.部門經(jīng)理如何填寫《招聘需求申請表》，以做好預防用工風險的第一步？
3.入職時，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，部門經(jīng)理如何取舍？
5.對于核心崗位，入職手續(xù)哪些細節(jié)必須由部門經(jīng)理或高層作出判斷？
6.如果需要部門經(jīng)理協(xié)助HR與勞動者簽訂勞動合同，部門經(jīng)理需注意哪些風險細節(jié)？
7.勞動者申請延長試用期，部門經(jīng)理該如何處理？
8.部門經(jīng)理如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
9.部門經(jīng)理如何做，以更輕松地獲取勞動者試用期不合格的證據(jù)？
10.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，部門經(jīng)理需注意哪些風險細節(jié)？

二、勞動關(guān)系的存續(xù)

1.無固定期限勞動合同將導致部分老員工消極怠工，部門經(jīng)理如何應對？
2.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能把控法律風險？
3.部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動者不勝任工作？
4.對績效考核不合格的勞動者，部門經(jīng)理如何處理？
5.部門內(nèi)進行在崗培訓，部門經(jīng)理需注意哪些風險細節(jié)？
6.在選派員工外出培訓的環(huán)節(jié)中，部門經(jīng)理需注意哪些風險細節(jié)？
7.部門經(jīng)理怎樣管控勞動者的加班，以減少加班費案件的敗訴風險？
8.日?？记凇⒊霾?、休息休假等方面，部門經(jīng)理需注意哪些問題？
9.勞動者患病、工傷、職業(yè)病等方面，部門經(jīng)理需注意哪些問題？
10.規(guī)章制度制定程序中，部門經(jīng)理的職責與風險細節(jié)有哪些？

三、勞動關(guān)系的終結(jié)

1.部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商解除勞動合同？
2.勞動者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程？
3.勞動者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何配合人力資源部化解風險？
4.對于小錯不斷的勞動者，部門經(jīng)理如何配合人力資源部收集證據(jù)？
5.解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，部門經(jīng)理如何走流程？
6.部門經(jīng)理口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
7.勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程，部門經(jīng)理需注意哪些細節(jié)問題？
8.解除或終止員工的勞動合同，部門經(jīng)理應當如何辦理手續(xù)？
9.勞動者拒絕簽收有關(guān)通知書，部門經(jīng)理如何配合人力資源部送達給勞動者？
10.接到勞動者的仲裁資料，部門經(jīng)理該如何配合人力資源部應對？