新勞動法下的勞動用工風險熱點、難點、疑點問題精解

HR管理者、企業(yè)中高層

一天

勞動爭議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響，不但降低企業(yè)領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動爭議案件持續(xù)急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過去七年來，勞動者提出的勞動爭議訴求主要有哪些？未來，勞動者的熱點訴求將有哪些？
為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動者不勝任工作或者嚴重失職、違紀違規(guī)，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐?、很無奈？

一、勞動合同簽訂

1.未與員工簽訂勞動合同，從何時起到何時止，企業(yè)需支付雙倍工資差額？
2.員工個人原因拒絕簽訂勞動合同，企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額？
3.如何證明是員工個人原因拒簽勞動合同，需證明哪些要件？
4.企業(yè)未與員工簽訂勞動合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？
5.作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表，主張未簽訂勞動合同雙倍工資差額，能否勝訴？

二、試用期管理

1.單獨與勞動者簽訂試用期協(xié)議，勞動者可以索賠哪些費用？
2.企業(yè)單方延長或雙方協(xié)商延長試用期期限，勞動者可以索賠哪些費用？
3.試用期滿后才解雇勞動者，要不要賠償？
4.在試用期最后1天解雇勞動者，要不要賠償？
5.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者，要不要賠償？
6.以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動者，需要哪些要件，如何操作與證明？

三、轉正后日常管理

1.非法調崗，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調崗？
2.非法降薪，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？
3.日常如何操作，開庭如何抗辯，以減少加班費案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以減少離職員工追討年終獎案件的敗訴概率？
5.規(guī)章制度民主程序如何操作，以減少法院否定規(guī)章制度作為證據(jù)的概率？

四、勞動關系解除終止

1.企業(yè)如何與勞動者協(xié)商解除，如何起草協(xié)商解除協(xié)議書，以減少勞動者回頭追討相關權益案件的敗訴概率？
2.勞動者辭職，企業(yè)應注意哪些細節(jié)，以避免被推定企業(yè)非法解雇或雙方協(xié)商解除？
3.日常如何操作，以減少“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以減少“組織架構調整，無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？
5.《解除勞動合同通知書》如何表述，以避免被認定非法解除？

五、違紀違規(guī)問題員工處理

1.日常如何操作，以減少“欺詐應聘”解雇案件的敗訴風險？
2.日常如何操作，以減少“嚴重違紀違規(guī)”解雇案件的敗訴風險？
3.日常如何操作，以減少“嚴重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴風險？
4.日常如何操作，以減少“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴風險？
5.如何操作，才能做到有效送達處分或解除通知書？
6.錄音錄象或網(wǎng)絡電子證據(jù)是否有效，如何操作才減少被法院否定的概率？