優(yōu)秀管理者的六項修煉

管理干部

一天

現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：
1、“常常要求員工要有團(tuán)隊精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”
2、“團(tuán)隊關(guān)系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”
3、“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發(fā)的工作？”
4、一個人做事是條龍，為什么三個人在一起卻變成一條蟲？
5、團(tuán)隊里總有部分員工工作積極性不高，效率低下，但很忠誠，該如何處理？
6、團(tuán)隊成員私心較重，過于計較個人得失，該如何調(diào)整其心態(tài)？
7、團(tuán)隊成員彼此缺乏信任，抱怨不滿多多，內(nèi)部矛盾重重，如何處理？
8、有少量員工業(yè)績相當(dāng)突出但恃才傲物，如何對待這種員工？
本課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗，系統(tǒng)講授打造高績效團(tuán)隊的六種管理策略、新晉升主管領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次等，不追求面面俱到，但求重點(diǎn)突出，能學(xué)能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實(shí)用工具和技巧。如果您在工作中確實(shí)遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。

第一章  管理策略篇：新晉升管理者的六種管理策略

1、高壓式：
定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從
優(yōu)點(diǎn)：簡單、快捷、執(zhí)行力強(qiáng)
缺點(diǎn)：團(tuán)隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新
適用范圍：突發(fā)事件、底線事件
2、權(quán)威式：
定義：描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖，并帶領(lǐng)團(tuán)隊從一個勝利走向另一個勝利
優(yōu)點(diǎn)：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一
缺點(diǎn)：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險高
適用范圍：當(dāng)團(tuán)隊受到挫折時
3、民主式：
定義：集思廣益，群策群力，達(dá)成共識，再行動
優(yōu)點(diǎn)：思想多元化，降低決策風(fēng)險；釋放話語權(quán)，增強(qiáng)責(zé)任感
缺點(diǎn)：效率較低，出現(xiàn)假民主、有時真理掌握在少數(shù)人手里
適用范圍：做重要決策時
4、組織式：
定義：用情感的紐帶來凝聚人心
優(yōu)點(diǎn)：管理人性化，忠誠度、歸屬感強(qiáng)
缺點(diǎn)：容易培養(yǎng)庸人、團(tuán)隊成員競爭意識不夠強(qiáng)烈
適用范圍：需要拉攏一個人時，需要聽到真心話時
5、前導(dǎo)式：
定義：給你空間，給你舞臺，由你發(fā)揮
優(yōu)點(diǎn)：可激發(fā)員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華
缺點(diǎn)：對下屬要求高，領(lǐng)導(dǎo)得看準(zhǔn)人
適用范圍：需要培養(yǎng)人才的時候
6、教練式：
定義：你不會，我就教你
優(yōu)點(diǎn)：迅速提升員工的能力，讓組織的知識、經(jīng)驗、技能得到有效傳承
缺點(diǎn)：員工對領(lǐng)導(dǎo)形成依賴，對領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)能力要求較高
適用范圍：當(dāng)新人較多時
7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？合適使用效果最佳？
8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？
9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10、員工準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析
11、員工狀態(tài)的定義與分類
12、如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升團(tuán)隊競爭力（管理策略組合）：
12.1主打策略
12.2 輔助策略
12.3 平衡策略
13、向古代帝王學(xué)管理之道——儒表法里

第二章  成長篇：

1、領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位
1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)程
1.3職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
2、領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同
2.1概述：愛人者方能御人
2.2認(rèn)同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
2.3認(rèn)同的消極方面：你要背負(fù)起建立良好人際關(guān)系的壓力
3、領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
3.1概述：能否化夢想為現(xiàn)實(shí)是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者的試金石      
3.2生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力
3.3生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
4、領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人
4.1 概述：立人方能立己
4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高
4.3立人的消極方面：對個人發(fā)展需要深刻的成熟度和高水平的技能
5、領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——巔峰特質(zhì)
5.1 概述：領(lǐng)導(dǎo)力的最高成就在于努力促使其他領(lǐng)導(dǎo)者邁向第四層次——立人
5.2巔峰層次的積極方面：你的領(lǐng)導(dǎo)力已超越你所在的組織
5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨(dú)尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延