團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力--打造高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)中高層管理者

兩天

現(xiàn)代社會(huì)不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代，無(wú)論是個(gè)人做成事還是企業(yè)要做成事業(yè)，都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。那么，什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)呢？高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的特征、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通模式、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的沖突處理、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的文化又是什么呢？
帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來(lái)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者必須“從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變、從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變、從親情型向原則型轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變、從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變、從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”，這些轉(zhuǎn)變就是對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義，稱之為“新中層觀”，“新中層觀”下中層經(jīng)理有“八大角色”，如果一位中層管理者能夠理解這些新領(lǐng)導(dǎo)原則，掌握這些新領(lǐng)導(dǎo)方法，扮演好這八大角色，將獲得領(lǐng)導(dǎo)力的重新突破。
此課程將為您一一揭示。此課程將帶給您許多溝通的肢體語(yǔ)言、表達(dá)技巧、執(zhí)行力與文化建設(shè)的方法，從而達(dá)到凝聚團(tuán)隊(duì)、提升領(lǐng)導(dǎo)工作效率與領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征

1、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的核心本質(zhì)
先處理好心情，再處理好事情
團(tuán)隊(duì)核心理念絕密八字
明星團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)的4力真經(jīng)定位
團(tuán)隊(duì)超級(jí)秘密揭示
團(tuán)隊(duì)的終極智慧
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的突出表現(xiàn)
十字行為表現(xiàn)
目標(biāo)/信念/堅(jiān)強(qiáng)/團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)八一特征
團(tuán)隊(duì)六桶黃金
團(tuán)隊(duì)五大品質(zhì)
3、卓越團(tuán)隊(duì)的正能量
企業(yè)責(zé)任心與8個(gè)正能量
個(gè)人責(zé)任心與6個(gè)正能量

第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

1、為什么要組建團(tuán)隊(duì)
案例：組建團(tuán)隊(duì)成功的啟示
團(tuán)隊(duì)的力量
2、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
五指連心
3、現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
很多人沒(méi)有高效工作
常常出現(xiàn)的情況
十種無(wú)效隊(duì)員
4、管理木桶理論
木桶理論
短板原理
縫隙原理
長(zhǎng)板無(wú)功原理
破洞原理
4、組建團(tuán)隊(duì)九大人力
識(shí)人能力
知人能力
選人能力
組人能力
用人能力
育人能力
勵(lì)人能力
留人能力
放人能力

第三講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的沖突與溝通

1、團(tuán)隊(duì)沖突管理
沖突的真諦
處理沖突的三個(gè)按鈕
處理沖突的兩個(gè)階段
處理沖突的五個(gè)模式
如何跨部門溝通
如何減小與明星員工的沖突
2、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)
四項(xiàng)基本機(jī)制
激發(fā)熱情的十大機(jī)制
3、團(tuán)隊(duì)溝通管理
兩大溝通障礙
九型人格與溝通
心態(tài)溝通之道

第四講：高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力塑造

1、執(zhí)行力的六大基本策略
三個(gè)方法
三個(gè)手段
三大要求
三大承諾
視頻分享：承諾的作用
模擬：我的承諾
三大工具
三大措施
2、執(zhí)行ABC+AIDA
視頻：美國(guó)頂級(jí)營(yíng)銷專家的忠告
3、執(zhí)行體現(xiàn)在速度
時(shí)間管理的成就
時(shí)間管理的技巧
時(shí)間管理的步驟
時(shí)間管理的守則
跨越八大陷阱
時(shí)間管理的工具
4、執(zhí)行導(dǎo)向于結(jié)果
執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練

第五講：高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理

1、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵
對(duì)管理者的管理要求
管理者的關(guān)鍵作用
防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
防重結(jié)果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行
2、做好員工激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)四寶典
精神激勵(lì)十二招
高級(jí)激勵(lì)招術(shù)

第六講：特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

（一）、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的產(chǎn)生
（二）、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的貢獻(xiàn)與缺陷
（三）、你是哪種特質(zhì)類型的領(lǐng)導(dǎo)者
測(cè)試題：請(qǐng)給自己打分
測(cè)試題：你是哪種動(dòng)物類型
（四）、管理風(fēng)格-DISC
1、DISC介紹
2、管理風(fēng)格
3、[測(cè)試題]-優(yōu)點(diǎn)
4、[測(cè)試題]-缺點(diǎn)

第七講：行為領(lǐng)導(dǎo)力辯識(shí)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)者五大行為
（二）、以身作則
（三）、共啟愿景
（四）、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
（五）、使眾人行
（六）、激勵(lì)人心

第八講：八維領(lǐng)導(dǎo)力修煉

（一）、演說(shuō)力
（二）、說(shuō)服力
（三）、故事力
（四）、思辨力
（五）、營(yíng)銷力
（六）、恩威力
（七）、信念力
（八）、“八維”執(zhí)行力
1、執(zhí)行力
2、不執(zhí)行的六大病癥
3、為什么不會(huì)或者不能執(zhí)行呢？
4、將執(zhí)行力進(jìn)行到底

第九講：情境領(lǐng)導(dǎo)力匹配

案例
（一）、情境領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力
（二）、診斷下屬的準(zhǔn)備度
（三）、衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子
（四）、情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐
1、  被領(lǐng)導(dǎo)者的四種準(zhǔn)備度

第十講：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與修為

（一）、型態(tài)轉(zhuǎn)變
（二）、老OLD/新NEW領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)評(píng)分表
（三）、參考：華為選擇優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)
（四）、領(lǐng)導(dǎo)者修為
1、要善于授權(quán)
2、提升領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)
3、要善于建立威信