企業(yè)留人制度設計與構(gòu)建

培訓總監(jiān)培訓經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，直線業(yè)務部門負責人

一天

企業(yè)管人，關鍵是制度管人。同樣的，企業(yè)留人，在于制度留人。設計一個合理的薪酬制度是留人的根本問題。本課程從留住核心員工的話題談起，與學員共同探討如何打破核心員工的“天花板”，真正從根子上解決員工對企業(yè)的忠誠度問題。

第一部分：員工管理熱點五大問題

1、發(fā)展才是硬道理
通過優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，給員工創(chuàng)造新崗位的機會；
戰(zhàn)略—任務-流程-架構(gòu)-崗位之間的關系；
2、建立學習型組織
通過組織學習，達到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；
3、培養(yǎng)核心員工
誰有能力就培養(yǎng)誰，誰對企業(yè)認同就開發(fā)誰；
馬太效應在員工中的導向和傳播；
管理核心員工的忠誠度；
管理核心員工互相間的合作；
管理核心員工與工作流程間的關系；
4、搭建員工的職業(yè)階梯
平行職業(yè)階梯的搭建；
老板的DJ作用；
大家好，才是真的好；
5、科學培訓
師傅和徒弟；
模板化管理；
科學培訓與員工素質(zhì)的快速均衡；
培訓是員工的福利。

第二部分：員工的選人

1、素質(zhì)問題，管理層能力與情商評價；
2、職業(yè)錨問題：能力與任務的匹配：職業(yè)錨測評；
3、銷售人員選擇：銷售能力測評；
4、選人的責任感特別重要，執(zhí)行力的問題；

第三部分：育人問題

1、職業(yè)臺階搭建；
2、打破中層的天花板；
3、合理的薪酬制度和考核制度設計；

第四部分：企業(yè)用人問題

1、先兒子后女婿；
2、圈內(nèi)用德，圈外用才；
3、授權(quán)與責任感；
4、有效激勵：物質(zhì)、精神、目標
5、優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造：價值觀、制度文化、物質(zhì)文化。