精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、基層管理、儲(chǔ)備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員

兩天

精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運(yùn)用之工具方法。包括：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)5S，價(jià)值流分析，拉動(dòng)式生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)之具體技法，設(shè)備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯(cuò)（Poka-yoke）及看板（Kanban）運(yùn)用,并且運(yùn)用大量現(xiàn)實(shí)案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，從生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)線均衡、快速換型及自動(dòng)化方面講解如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)方面切入講解浪費(fèi)之發(fā)現(xiàn)與根除方法等。時(shí)不我待，學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者只有快速掌握精益化之先進(jìn)管理方式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理

1、何為精益生產(chǎn)管理          
2、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則
3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口     
4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則         
6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成
7、改善阻礙與動(dòng)力分析         
8、避免僵化的精益化管理      
9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點(diǎn)分析
案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析     視頻:豐田制造系統(tǒng)
討論：德國(guó)人與中國(guó)人煮雞蛋方法有何不同
故事：王永慶的三個(gè)成功習(xí)慣

二、5S管理，將根基打牢

1、5S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧       
2、5S實(shí)施之必備十大工具
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面目視管理        
4、5S推行不成功原因分析與對(duì)策
5、成功輔導(dǎo)企業(yè)5S經(jīng)驗(yàn)分享     
6、5S能解決生產(chǎn)所有問(wèn)題
范例：《5S區(qū)域責(zé)任圖》
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴,找一找培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善點(diǎn)有那些
案例分享：1）車間現(xiàn)場(chǎng)改善前后5S照片 
2）成功企業(yè)無(wú)障礙持續(xù)推行5S技巧
3）海爾的戒煙方法
討論：中國(guó)企業(yè)推行5S不成功原因分析及對(duì)策
分享：《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》

三、精益化現(xiàn)場(chǎng)五大核心要素管理

1、實(shí)現(xiàn)人的職業(yè)化               
2、實(shí)現(xiàn)機(jī)器的穩(wěn)定與高效
3、實(shí)現(xiàn)物料的高品質(zhì)與低成本     
4、實(shí)現(xiàn)作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化
5、實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的安全與高效     
6、持續(xù)改善之問(wèn)題意識(shí)與提案改案
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓員工減少2人，效率提升10%
輕松一下：折紙游戲    分享：基層員工的六項(xiàng)修煉

四、從消除浪費(fèi)開(kāi)始精益化生產(chǎn)之實(shí)施

1、過(guò)量生產(chǎn)精益化控制方法       
2、過(guò)量庫(kù)存精益化控制方法
3、搬運(yùn)浪費(fèi)精益化控制方法       
4、不良品浪費(fèi)精益化控制方法
5、過(guò)程加工精益化控制方法       
6、等待浪費(fèi)精益化控制方法
7、動(dòng)作浪費(fèi)精益化控制方法       
8、系統(tǒng)分析與改善——ECRS原則
9、庫(kù)存削減十大方略            
10、現(xiàn)有搬運(yùn)路線及工具的優(yōu)化 
11、動(dòng)作改善的二十個(gè)要點(diǎn)
小組討論：舉出本公司三大浪費(fèi)及提出對(duì)策
討論：扯皮是等待的另外一種方式
分享：OA系統(tǒng)的時(shí)限要求讓審核過(guò)程變得高效

五、用拉動(dòng)方式實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

1、切實(shí)可行的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)         
2、用拉動(dòng)看板實(shí)現(xiàn)JIT
3、用單元生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期       
4、用一個(gè)流暴露并消除等待浪費(fèi)
5、用隔離法減少作業(yè)變動(dòng)         
6、三種方式實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)線布局
7、產(chǎn)線布局的十大經(jīng)濟(jì)性原則     
8、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)經(jīng)典案例分析
練習(xí)：流線布局沙盤模擬
案例分析：某上市電子企業(yè)流線化輔導(dǎo)經(jīng)歷

六、用均衡化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定

1、生產(chǎn)計(jì)劃七大原則與六項(xiàng)注意   
2、應(yīng)對(duì)急單插單的十大策略
3、生產(chǎn)線平衡改善五大原則       
4、TVAL模型量化作業(yè)負(fù)荷 
5、用節(jié)拍管理和工序分割實(shí)現(xiàn)均衡 
6、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之三種方法
7、產(chǎn)線均衡率計(jì)算與案例分析
范例：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試記錄表》《生產(chǎn)排線圖》《換線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
練習(xí)：計(jì)算改善前后產(chǎn)線均衡率各為多少

七、全員生產(chǎn)保全之TPM

1、初期管理確保設(shè)備性能良好     
2、自主保全確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
3、專業(yè)保全確保設(shè)備零故障       
4、個(gè)別改善鼓勵(lì)全員參與
5、人才育成培養(yǎng)專家型員工       
6、SMED快速換型四原則     
7、SMED快速換型六手法           
8、SMED改善實(shí)施步驟 
案例分析：豐田設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事
練習(xí)：1）求設(shè)備之OEE 2）SMED法實(shí)例練習(xí)
3）《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí) 
案例分享：1）三星集團(tuán)革新辦TPM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享
2） LEANTPM管理看板范例
表格：《班組安全運(yùn)行表》 《不合理表》 《兩源清單》     
《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》 《設(shè)備運(yùn)行不合理表》

八、IE七大手法改善作業(yè)

1、IE改善四步法                 
2、七類防呆法想錯(cuò)也難
3、動(dòng)改法四原則                  
4、五五法看透問(wèn)題找到良策
5、流程法優(yōu)化流程提升效益        
6、雙手法對(duì)稱作業(yè)輕松高效
7、抽查法省時(shí)省力高效作業(yè)        
8、人機(jī)法人機(jī)合一協(xié)調(diào)高效
范例：《動(dòng)改法操作表單》 《五五法操作表單》 《流程法操作表單》
案例分享：IE手法成功案例圖片20張

九、用TQM快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升

1、TQM之質(zhì)量管理八大原則         
2、TQM之質(zhì)量管理四大核心
3、質(zhì)量管理從PDCA循環(huán)開(kāi)始       
4、8D法讓問(wèn)題不再發(fā)生           
5、綜合分析讓質(zhì)量成本最低        
6、QC小組活動(dòng)與全員質(zhì)量管理
案例分析：1）誰(shuí)該為質(zhì)量事故負(fù)責(zé)  2）遺憾的最后一公里
3）華為公司8D報(bào)告范例
案例分析：理光沉痛教訓(xùn)，幾滴油墨導(dǎo)致?lián)p失幾百萬(wàn)
互動(dòng)：1）說(shuō)說(shuō)讓你痛心的質(zhì)量事故經(jīng)歷與體會(huì)
2）指出此改善報(bào)告都有那些問(wèn)題    
表格：《FMEA標(biāo)準(zhǔn)格式》《全面特性矩陣圖》《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)劃CP 》 
總結(jié)：用一句話說(shuō)出你本次培訓(xùn)的最大收獲