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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

(第1210期)

公開課詳情
開課時間: 2016年12月24日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2016年12月24日 16:30
課程價格: 非會員價格1600/人,需會員套票2張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
東莞 
課程類別: 人力資源 -- 人力資源
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理,儲備主管/經(jīng)理,人力資源主管/經(jīng)理

課程時長

一天

課程收益

本課程將幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。
本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,促進學(xué)員建立新的人力資源觀念,確保其所學(xué)能直接指導(dǎo)現(xiàn)實的管理操作。

課程大綱

一、人力資源管理理念和3P模型

經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯
3P人力資源管理模型
績效考核與績效管理
勝任素質(zhì):冰山模型
業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色

二、工作分析和評價

職責匹配和角色澄清
工作分析和職位說明書撰寫
崗位評估的意義和應(yīng)用
職位評估體系
海氏評估法
美世IPE評估法
職位評估結(jié)果的運用及價值

三、整體報酬

整體報酬戰(zhàn)略
薪酬的基本組成
一個典型的薪酬架構(gòu)
設(shè)計薪酬應(yīng)考慮的因素和程序
短期和長期激勵

四、人員選拔:結(jié)構(gòu)化行為面試

4S選拔模式
面試實戰(zhàn)視頻及研討
明確勝任能力
設(shè)計面試問題
使用面試指南

五、績效管理

績效管理循環(huán)
績效管理和績效考核的關(guān)系
目標設(shè)定
績效輔導(dǎo)與反饋
績效輔導(dǎo)角色扮演:GROW模式
績效輔導(dǎo)案例演練

六、授權(quán)與激勵-用人

不同類型員工性格解析
學(xué)會授權(quán)
如何發(fā)揮員工的最大價值
不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)用人原則
學(xué)會激勵員工

七、員工培養(yǎng)

員工培訓(xùn)的重要性與主管的職責
培養(yǎng)下屬必須掌握的五種基本原?
員工學(xué)習(xí)需求的幾種時機
下屬培育的三大支柱

八、保留關(guān)鍵人才

吸引和保留人才調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
你是保留員工的經(jīng)理還是失去員工的經(jīng)理
如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
處理員工關(guān)系的注意事項

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